知网查重论文样例--项目成本管理方面的相关知识
2.1项目成本管理的定义
项目成本管理是企业的一项重要的基础管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化为目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本目标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。
2.2项目成本管理与控制的原则
项目成本控制原则是企业成本管理的基础与核心，要达到项目目标成本要求，必须要做好项目成本控制，降低项目风险，提高项目效益，具体来讲，就是建立健全项目成本控制组织机构，合理运用成本控制方法，构建有效的项目成本控制体系，扎实做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等工作[9]。
2.2.1全生命周期成本最低原则
项目成本管理的效果直接影响到项目的效益。因此应尽可能降低项目成本。但是，在进行成本管理时不能片面要求项目形成阶段成本之和最低，而是要使项目全生命周期成本最低，即考虑项目从启动到项目产品的寿命期结束的整个周期的成本最低，这是项目经济性评价的合理期限。
2.2.2全面成本管理原则
全面成本管理是针对成本管理的内容和方法而言的。从全面性出发，需要对项目形成的全过程开展成本管理，对影响成本的全部要素开展成本管理，由项目全体团队成员参加成本管理。因此，全面成本管理就是全员、全过程和全要素的成本管理。
2.2.3成本责任制原则
为了实行全面成本管理，必须对项目成本进行层层分解，使成本目标落实到项目的各项活动、各个人员。项目的各个参与人员都承担不同的成本责任，按照成本责任对项目人员的业绩进行评价。
2.2.4成本管理有效化原则
成本管理的有效化包括两层含义。一是使项目经理部以较少的投入获得最大的产出：二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。
2.2.5成本管理科学化原则
成本管理的科学化原则，即把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理，包括预测与决策方法、不确定性分析方法和价值工程等。
2.3项目成本的构成
项目成本是建筑企业制定施工计划时首先要考虑的重要问题，成本资金出现问题会引发一系列问题。从专业角度来看，建筑工程项目成本涉及到多个方面的内容，尤其是对每个环节的项目成本结构，往往给企业的工程管理带来较大的难度。根据建筑工程设计、施工、竣工等多个环节制定，建筑工程的项目成本结构包括以下几个部分。
2.3.1项目决策成本。
项目决策是建筑工程规划的初始阶段，项目决策成本主要来源于项目计划的制定。决策期间，工程单位需全面分析项目建设所需的人力、物力、财力，从而决定成本资金的数量，以制定合理的资金计划。当项目决策方案选定之后，将会涉及到相关的拆迁补偿等问题，这些都是项目决策期间的成本投资。
2.3.2项目设计成本。
设计方案是建筑工程的基本组成，建设单位把建筑工程的基本结构方案转述给设计单位，要求其在规划建筑工程结构时按照标准的工程要求进行设计。为了保证工程设计方案与标准要求相符，设计单位必须要到施工现场实地勘测、获取数据、对比分析等，这些都是设计阶段需要投入的资金。
2.3.3项目采购成本。
采购是项目成本的重点内容，其涉及到工程项目的多项内容，也是建筑成本消耗最多的环节。尤其是材料采购环节，材料成本在总工程耗资中占60％～70％的比例，对项目成本的变动有很大的影响。此外，一些大型机械设备也是采购的对象，采购期间也会产生运输、维护、调修等成本，这些是施工单位需要积极考虑的问题。
2.3.4项目施工成本。
在施工过程中，为完成项目的建筑安装施工，所耗用的各项费用总和，具体包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工管理费，其中前四项称为“直接费或直接成本”,施工管理费称为“间接费或间接成本”。
2.4项目成本控制
工程项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。[10]
刘同庆认为成本控制的最重要内容是做好前期成本控制，应建立有效的房地产项目前期成本控制机制即制定合理的目标成本后运用动态成本控制的方法，建立完善的成本控制责任体系，并运用设计技术经验合理优化建筑设计，建立合理的内部决策体系。[11]
| 工作范围 | |
| 投资/费用预算 | 进度计划 |
| ↓ ↑ | |
| 检查根踪 | |
| ↓ ↑ | |
| 预测分析 | |
| ↓ ↑ | |
| 报告\报表 | |
| ↓ ↑ | |
| 决策采取纠正措施 | |
2.5 项目成本控制的措施
成本计划制定完成后,经过确认即作为一个工程在施工过程中进行成本控制的标准,把成本控制在规定的范围内,实现计划的经济效益。传统的成本控制体系往往是某种控制方法和控制标准长期不变，无法适应市场环境不断变化对成本控制造成的影响，应当根据科学发展、可持续发展原则，不断对各种控制方法和控制标准[12]进行可行性和符合性评审，以确保其准确性。
成本控制
| 名称 | 成本控制 |
| 工作性质 | 项目管理的一部分工作 |
| 从事工作人员 | 费用管理工程师 |
| 工作时间范畴 | 从项目决策阶段开始，至于项目有关的全部合同终止 |
| 工作方法论 | 动态控制原理 |
| 需要的知识 | 技术、经济、管理、合同 |
| 工作目标 | 实际总投资小于投资目标值 |
(1)总体措施
要对项目成本控制实行一些措施，首先要进行成本分析，施工项目成本分析的目的是找出成本升降的原因，总结项目成本管理的经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。[13]施工企业要严格控制人工总量,达到控制人工费用的目标,把控制工程成本的工作分解到生产主要因素的控制过程中。对施工现场耗用较大的器具等实行包干,计入单价当中一并计算,而不再单独计费。对于机械设备和周转材料,应定期进行施工机械设备检查、维修、保养,租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用,提高了机械设备和周转材料的利用率。
为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新技术、新材料。在施工中严格做到按图施工,按规范施工,严把质量关,减少返工造成人工和材料的浪费。管理人员应追求精简高效,提高工作效率,避免工作职责划分不清造成互相推诱,节约施工管理费用。成本控制的最终结果就是降低产品价格，增强市场竞争力，在项目管理过程中主要通过控制资金流转、减少存货资金成本以做好投资、筹资成本控制，减少项目运营风险[14]
(2)计划管理措施
计划统计工作是保证进度完成情况准确及时地反映给决策者,计划统计数据的准确性、及时性决定了成本分析能否得到正确的分析结果,决定了管理决策层的决策是否客观和正确。
1)计划的审核和下发按照范围的大小把进度计划分为总体计划,分部计划,按照时间长短可以分为年度计划、季度计划、月度计划、旬计划和周计划。工程进度计划上报给计划部门,经过审核之后必须及时发放给现场施工部门去落实。
2)计划执行情况的反馈对于上个周期进度计划完成情况必须及时进行收集反馈,计划按期完成还是超期完成、或者提前完成,都关系到下一步计划的制定和调整。
3)进度计划的调整根据计划统计数据反映的计划完成情况,如果进度提前,那么后续的计划就要相应进行调整,争取工期缩短带来的成本降低。在进度落后的情况下,必须分析主要原因,然后通过调整把进度抢回来。
(3)材料管理措施
在施工中,要消耗大量的建筑材料，因此加强施工现场材料的管理是建筑生产活动中重要的组成部分。由于建筑材料费用所占的比重很大,就意味着如果能够节约材料的用量,降低材料的采购费用,就可以有效降低工程成本。另外工程备料是以流动资金支付的,如果减少材料的储备,合理使用周转材料,就可以减少流动资金的占用额,加速流动资金的周转,提高资金利用率,可提高建筑材料的科学管理水平,利用有限的资金产生最大的经济效益。
施工过程中,遇到工程设计变更或业主有特殊要求时,要及时进行处理，以免影响材料的采购，而直接影响到项目的成本。
(4)安全管理措施
安全生产是保证项目成本目标的必要条件,安全目标的实现是项目成本目标的重要保障,对参与生产的每一个人根据其职能的不同进行教育，确保达到安全施工所要求的安全知识和安全操作技能,从而确保每个环节的安全，然后由单位工程的安全目标确保公司的全年安全目标。做好安全管理必须从以下几个方面开始。
1)坚持安全管理原则。安全与生产同步,管生产必须管安全,安全服务于生产,并对生产正常顺利进行起到保障作用。坚持动态管理,安全工作不是少数人和安全部门的事,而是一切参与生产的人的共同关注的事情,缺乏全员的参与,安全管理效果也不会明显。在现场的各个危险角落,必须有明显的安全警示标志提醒生产作业者和进入现场的管理者,每周进行安全知识宣传讲解,动态跟踪现场存在的不安全因素和安全隐患。安全检查员在安全管理中的作用十分重要,不只是担负检查排除危险源的任务,而且还有对全员进行安全教育和技术指导的任务。人人懂安全教育,关心自己安全的同时还要关心他人的安全。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程的。
2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。在工程实际管理过程中,对成本影响最大的就是人的行为。我们会对现场的危险源进行排查,包括不安全的人和物,比如高空作业人员的体检,确保高空作业人员的身体素质和心理素质达标。而且每天要检查高空作业人员是否饮酒、是否生病等等环节,时刻注意高危作业环境下人的不安全因素。对塔吊和起重门架的制动系统、限位装置、安全保护装置进行日常检查和专业检查,及时排查危险因素,确保设备等物的安全状态。
3)制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理,根据施工生产特点、制定详细的项目安全保证措施,并对安全工作目标进行分解,把安全责任落实到各部门及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。做好生产前的安全技术交底,安全保证措施是非常重要的,在生产中实行定期或不定期的安全检查,并及时制定相应的方案,并落实到工作。
