知网查重论文样例--大润发名苑棚户区改造项目成本管理人力方面的对策
4.3.1要建立和形成人力资源配置机制
人力资源管理是通过多种途径和手段，合理调整人力资源的结构和分布，从而形成高效率的工作系统，确保人力资源的合理利用。因此，要实现人力资源的优化配置，一方面要通过确定科学的岗位数量，作为人员优化配置的依据，另一方面是要编制并实施岗位标准。
4.3.2要建立和完善人才激励机制
激励是现代企业人力资源管理的核心。首先要创造有利于人才合理使用的基础环境，采用优胜劣汰的原则，实现劳动力价值的最佳体现。并建立相应的物质奖励制度，这样可以更好调动人们积极性，把工作做得更好。
4.3.3配备和提高项目管理人员素质
企业领导的自身素质是非常重要的，如果领导层的素质较低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要配备高水平的领导来负责各方面的管理，在专业技术上也要有一定的要求。在施工中，主要的领导就是项目经理，项目经理的自身素质对对项目来说是非常重要的。
组织各种培训，想方设法提高项目管理人员的综合素质，特别是项目经理的整体素质，这是实现成本目标的保证。定期组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。
4.3.4施工企业必须加大成本管理宣传力度
加大宣传力度的首要步骤就是对项目管理人员到普通施工人员都要进行经济教育，灌输经济意识，把经济的重要性告诉大家。对于施工协作队伍除组织大规模的教育外，还要通过标语、宣传栏等进行宣传，使每一位员工都能把项目成本管理放在首位。
