知网查重论文样例--国泰企业生产线秩序的现状及问题分析
江苏国泰国际集团张家港龙源服装有限公司主要经营：茄克; 西裤; 丝绸服装; 风衣; 防寒服; 牛仔服装; PVC、PU服; 毛呢服; 睡衣; 羽绒服; 防雨服; 休闲服; 衬衫; 西服; 针织服装; T-恤; 羊毛衫;等产品。公司以努力，踏实，博爱、奋进为企业的核心理念，把诚信作为企业的宗旨，用最新的管理模式，最高端的技术，最周到的服务，最优的品质来打动每一位客户。
3.1现状及存在问题
通过两周的参观实习，我发现该企业存在着一些问题。生产线上基本采用的是“捆包式”生产方式，它是将一件产品的制作过程分解成为n道工序，而每一道工序由一个或几个员工生产。而从前面一道至后面一道的各工序，每个人都集中生产一批产品，然后以“捆包”的方式传送到后道工序接着加工，到最后完成整个产品。但是捆包流的主要的问题有以下几点：
1.员工的技能比较单一，每当换一个工序就要进行重新的培训，工序太过复杂多样，使员工容易做错。
2.质量难以控制，半成品时就需要查货，不能够及时的发现质量有问题的产品，并且一旦发现的话就是一大批次品，从而导致大批量返工。
3.员工都比较懒散，没有纪律性，怠慢工作，想休息就休息，从而大量的浪费生产时间，导致经常加班但是却看不到效益。
4.质量比较以控制，经常出现几天都看不见成品的情况，成品都是成批的出，一旦质量出现问题就无法控制。
5.车间杂乱，东西随处乱放，全是半成品。
6.没有明确的生产数量，没有办法把握出货期，而生产部也没有办法安排生产任务，导致产品储存较难。
在我实习期间，经常看到员工没有组织纪律，随意休息，并且怠慢工作，浪费生产时间。甚至有员工一个下午都在聊天。生产线上的秩序混乱，会导致生产管理出现更多的问题。因为对于一个企业的整条生产线来说，一件服装从原材料变为一件合格品，要经过很多道工序，各道工序上员工们的工作质量对于产品的生产速度，质量保证和成本控制都有着举足轻重的影响。所以对于国泰企业来说，一线员工凭借自己的经验不按照标准进行作业会直接导致产品的质量不够稳定，从而影响整条生产线的管理，导致质量降低，产量下降，生产成本增加。
3.2单件流在国泰服装企业的可行性研究
对于上述现象，国泰企业是完全可以实行单件流的，单件流的最主要的特征就是在每一个工序之间都像是在连续的流动，每个工序衔接的都恰到好处，目的是不断减少浪费，将任何在人力，材料，空间，时间或其他资源上的浪费全部排除，尽可能的减少生产过程中的一些不能为企业创造价值的工序，在生产过程中将生产的各个要素进行优化和组合，从而使产品的在线周期相比之前更短，生产的效率更高，员工培训更加容易，更加便于管理和控制生产的进度，便于企业的稳定化生产和质量控制，使交货更加及时，从而实现产线效率的提高和产品质量的提升。
但是单件流的实现也存在着一定的困难，即要控制生产节拍的平衡。一旦生产节拍没有控制好。“单件流“生产线上的每一个问题都会在整个生产线上放大，这可能传统的捆扎流生产浪费更大。所以实行单件流之后，最主要的问题就是生产节拍的设计和工序负荷平衡。
