知网查重论文样例--生产作业计划管理模式
1发展状况
进入20世纪以来，当代生产企业为了适应激烈的竞争市场，都纷纷转变各自的生产管理模式，求追更加灵活、适应性更强的生产计划模式和管理技术。特别是对于单件小批型的生产企业，一般的生产作业管理模式很难满足其多变随机的生产需求，所以这是现今我们急需解决的课题并值得我们深入研究。
随着科技的不断进步和先进理论的不断提出和发展，已经形成了一些适应单件小批生产作业制定的方法，其中主要有投入产出法、网络计划技术、模拟技术与物料需求计划技术等方法，并且这些方法都得到了普遍的应用也取得了一定的成果。目前，在这方面的研究还在继续，相信还会有新的理论和技术不断地涌现出来。
2典型生产计划管理模式
目前，典型的常用的生产计划管理模式还有:
（1）准时生产制(JIT):是一种以追求零库存为目标，运用看板管理和倒流水拉动式生产的生产管理模式。
（2）制造资源计划(MRPⅡ): 是一种被当今制造业普遍运用的具有显著效益的生产管理的计划和控制模式。MRPⅡ作为ERP和CIMS的重要组成部分，实现了资金流与物流信息的集成，也是企业提高自身生产管理运作水平的的有效工具。
（3）最优生产技术(OPT):OPT思想是一种集成了MRP和JIT各自的优点的，以低库存和高销量为目标，以管理原理和软件为支柱的生产管理模式。
（4）柔性制造系统(FMS):是以追求“及时性”来适应多产品生产的变化，以自动化技术为基础并且以高成本效益为目标的加工制造系统
（5）灵捷制造(AM):被称为21世纪的生产管理战略和模式，其采用企业间的网络技术以及先进的生产制造技术和组织结构协同良好的工作人员形成市场适应性强的制造体系。
此外，现代生产企业不断在生产计划方面加入了计算机和信息管理技术作为生产计划的辅助工具，同时开发了一些计划管理系统来辅助企业的生产作业计划制定，且这些系统不断地被其他企业效仿和应用。
