知网查重论文样例--得力物流承运商存在的问题
得力集团的物流承运商主要分为两大模块，一个模块为主要负责国内销售产品的运输配送；另一模块为主要负责将货物运到国外客户指定的装运地点。近年来，由于企业销售业务的不断扩张，国内外运输需求量的增大，企业迫切需要将物流运输业务外包给合适的物流公司，以保证企业自身进一步的发展。目前，在选择与评价物流承运商方面，企业仍存在很多的问题需要完善，总结出以下几点：
①评价流程有待优化
据调查，得力集团的第三方物流承运商评价流程还存在进一步的完善之处。现有的选择承运商的方法采用招标法，首先是对投标的物流公司进行统计，但实际中对于这些公司的并未做初步筛选，就会将这些潜在承运商的信息交由物资采集部经理（专门负责物流承运商的合作事宜）来评判，然后通过他与承运商进行当面会谈，分析该承运商是否适合作为本企业的物流承运商，最后是双方合同的签订，以当下的选择流程，易造成片面化和主观化的现状；
②评价指标的不全面
在得力集团的物流承运商招标流程中，依赖于经验丰富的采购人员对其进行评价选择，而主要评价哪些方面不能够具体表达出来，甚至对于物流承运商评价指标的概念很是模糊，因此，完善得力集团选择物流承运商的相关评价指标是企业当前亟待解决的一个问题；
③评价和选择方法的不完善
得力集团由物资采集部经理通过招标的方式来进行物流承运商的选择，招标法手续繁杂，往往采购灵活性差，而且容易出现腐败现象。得力集团评价物流承运商主要依靠物资采集部经理定期与各合作的承运商约谈后，结合近期工作中搜集到各承运商信息，进行评价分析，主观倾向严重。
