知网查重论文样例–准时化JIT采购概述

知网查重论文样例--准时化JIT采购概述

2.11 JIT采购模式的原理

一般来讲，采购是指个人或集体以消费、生产和销售为目的购买商品或服务的交易活动^[12]。JIT采购（准时化采购），是在日本丰田汽车准时化生产管理的基础上产生的，其基本思想：在准确的时间，把正确数量的、符合质量的商品送到正确的地点^[13]。它是把JIT生产管理思想运用到采购管理中而形成的一种先进的采购模式^[14]。实行准时化可以有效地降低库存，减少浪费，缩短企业的采购周期。为了适应准时化的生产需求，准时化采购要求供应商进行小批量、多批次供货。在适应准时化的生产同时，采购方存货趋近于零库管，并严格要求供货达到零缺陷^[15]。

2.1.2 传统采购模式

传统采购模式是基于库存管理的一种管理模式，采购的直接目的是填充库存，在以一定的库存量来满足经营者需求。在传统采购模式下，经营者主要将自己的注意力集中在控制库存上，力求使订购点控制在采购成本与存货成本均衡与库存成本与服务目标均衡的水平上，从而避免库存浪费，提高效率。以经济学观点来看，这种方法并不是最佳的选择，而是次优或者是第三选择。订购点是一个变动的、很难量化的变量，与之相关的使用率、定置前置时间及服务水平同样很难确定，经济环境、产品的生命周期阶段和消费者对产品的需求都会影响订购点的确定。

2.1.3 准时制采购与传统采购的区别

与传统采购模式相比较，文献^[16]总结了准时化采购中传统采购模式所没有的特点：

（1）、单渠道采购，单源供应。

单渠道采购就是对某一种原材料或外购件从一个供应商处采购或者对制造商的某一种原材料或外购件的需求由一个供应商供应。传统采购一般采用的是多源头采购，供应商数目较多。而准时化采购基本思想是单渠道采购，最理想的是每一种原料或外购件都有一个供应商，即单源采购。准时化采购使得制造商成为供应商一个很重要的客户，加强彼此之间的关系。

（2）、供应商的选择标准综合化。

在传统采购模式下，供应商的确定是通过价格竞争产生的。供应商与客户是短期合作关系，当供应商不能满足需求时，客户可以通过其他方式(如市场竞标)选择新的供应商。而在准时化采购模式下，供应商与客户之间的关系是长期合作的关系，供应商的能力将影响到客户的长期经济利益，对供应商的要求较高。

（3）对客户需求的响应时间大大缩短。

在同步化供应链计划的协调下，采购原料直接进入制造部门，既减少采购部门的工作压力也去除不增值的活动过程，供应计划、采购计划和制造计划能够同时开展，对客户需求的响应时间大大缩短，实现同步化运作。采购与供应的重点转移到协调各种计划的执行。

(4)信息传递方式发生了改变。

在传统采购模式中，供应商对制造商生产活动既不关心也不了解。而在准时化采购模式下，要求供应商与制造商进行信息交换，实现信息共享，并保证供应与需求信息是准确和实时的，包括生产计划、库存、质量要求等各方面信息。其余内容具体见表2-1。

表2-1准时化采购与传统采购的比较