知网查重论文样例--德邦机械公司采购管理现状分析
对于制造业来说，为销售而生产，为生产而采购是一环一环相扣的物料输入输出的动态过程，依次构成了采购流程、生产流程和销售流程[22]。采购是企业生产运营的首要任务，也是企业降低成本的重要环节。下面将对德邦机械采购管理现状进行分析，本文将从采购流程、采购方式、供应商管理、信息系统等方面进行分析：
3.2.1 采购流程现状分析
顾客需求决定企业的生产，企业的生产方式决定企业的采购方式。德邦机械现在仍处于传统生产模式下，模块化的厂房设计，加上物资供应不能够保证企业的连续生产，造成企业生产效率低下每生产周期长，生产成本高等一系列问题。对于物资供应不足，究其根本原因是：一、采购作业流程不够规范；二、采购人员专业素质不够高，专业技能掌握不全；三、企业受到规模和流动资金受限制，不能保证企业持有大量库存。整个流程如图3-2。
下面将描述德邦机械现阶段采购模式:
a顾客下单，销售人员确认订单，然后将订单转交给生产部；
b生产部人员判断订单产品是否为新产品，若为新产品，则转交给技术部，技术部根据订单要求设计产品，设计后交由生产部生成物料清单；否则，直接生成物料清单；
c生产根据现有的生产计划，决定订单生产，根据生产需要和库存情况决定采购清单和时间；
d采购部根据采购清单，向合作供应商下达采购订单。
e原材料到货后，由技术部检验，合格的物料进行入库处理，不合格物料退回供应商；
f仓库签收并开出收据，采购部核对无误后交财务部准备付款；
g财务部根据付款期限安排付款；
h原材料在使用中出现质量问题，由采购部人员向供应商反馈并安排退换货。
图3-2采购流程
3.2.2 采购方式分析
采购方式是否有效决定了采购物资的质量和物资供应的准时性。德邦机械的采购管理方式过于随意，采购管理缺乏专门人员负责，对于企业物资采购缺乏计划，供应量主要根据生产需要和库存量决定，但库存管理混乱，缺乏科学性，导致物资供应无法保证企业生产的连续性，常出现无料可用而导致工人停止生产。根据调查分析，企业因物资供应中断而导致工人间歇性地停止生产占5%（通过调查取得）。对于采购提前期，企业没有规定，一般只要不影响企业生产就可以。但往往因信息不通畅，各部门之间无法共享库存与生产进度信息，导致采购往往落后于生产。
3.2.3准时交货率分析
德邦机械2014年销售各类离心机共132台，各季度销售量和准时交货数量具体分布如图3-1，通过对数据计算分析可知平均交货率为0.77（（0.7+0.77+0.86+0.75）/4）。交货率低的主要原因有1、原材料供应不足；2、生产计划不协调；3、员工数量不足，产能跟不上等。本文研究的是物资供应系统，下面将从原材料的采购与库存两个方面对物资供应不足做出分析。
图3-1各季度销售量和准时交货数量
3.2.4 信息系统现状分析
企业内部的信息传递主要依靠自制单据、电话和邮件等方式实现，数据处理也只停留在word/excel层面上，只能对收发货数据进行简单的统计加工，数据应用也只处于库存管理和月财务结算。
现代制造企业对于信息系统的要求越来越高，企业各部门之间只有保证信息贡献的前提下，才能制定正确的采购计划、生产组织计划和销售计划。落后的信息系统将直接导致信息流通不畅，采购部门不能及时了企业生产计划和库存物料消耗情况，无法把握和控制原材料采购量和采购时间；生产部门无法实现有效的生产；财务部门无法进行成本核算和成本控制等情况。同时，也导致供应链各节点之间信息不流畅，需求信息无法共享，导致整个供应链的运行不畅。
