知网查重论文样例--德邦机械企业库存管理现状
企业库存管理的最大问题是：家底不清，反应不灵活。由于资金和规模的限制，企业不能对现有的管理方式进行彻底的改善。到目前为止，企业的库存管理工作许多仍然依靠靠手工完成。库存管理方面普遍存在以下问题：
3.3.1 库存管理方式过于随意
从物资库存分类角度来看，物资堆放过于随意，没有从科学管理的角度进行分类，采购量与采购点的确定，全凭经验处理。所有物资都是堆放在一间大房间中，对所有存货采用相同的库存管理方式，没有对重要物资进行重点管理，没有进行科学的、合理的分类。对于补货时间，补货量更是依靠传统经验。有的甚至到缺货时才进行补货，没有设置安全库存。
3.3.2企业库存结构不合理
库存控制策略过于简单，对物品采用统一管理策略，物品设置没有根据生产需求进行分类排放。直接导致存货核算不够准确，无法做出精确的需求预测。而物资的库存量与生产需求应当是动态的关系。有的物品需求量大，能够准确的进行预测，有的物品的需求量小，无法有效预测，库存控制策略应当能够反映生产需求的变化。
3.3.3 库存的浪费较大
库存浪费是中小企业库存管理中不可忽略的一个问题。降低库存浪费是降低企业生产成本的重要手段之一。德邦机械的库存浪费主要表现在：a、各种物资库存量不合理，导致库存管理成本增加；b、由于物资统计手段落后，无法对库存量进行精确统计，导致缺货成本的增加。
3.3.4企业库存管理信息化建设水平较低
企业的库存管理仍处于传统模式下，缺乏科技手段，管理信息化程度极低。信息收集与交换工作主要依靠手工完成，不能动态反映库存和消耗信息，管理效率低下，信息不能共享，并且库存控制缺乏监督。
从以上分析可以看出，企业在物资供应与库存管理方面都存在着许多问题，严重影响企业的生产组织，增加企业的生产成本。所以，需要对采购管理与库存管理运用科学的方法对其进行优化，以提高企业的物资供应和生产组织效率。
