知网查重论文样例--德邦机械企业物资供应流程再造可行性分析
企业物资供应系统再造，对于企业至关重要。下面将对企业物资供应系统再造进行可行性分。具体分析将从企业对物资供应的要求，企业生产特点和供应商等方面进行分析。
4.1.1 企业生产对物资供应的要求
德邦机械所生产的产品及企业状况，决定企业对物资供应管理有以几个基本要求：
1、采购流程简，信息传递准确快速。企业规模的限制，要求企业采购流程简单，以最少的人力成本完成准确的采购，减低企业的采购成本；对于供应商，应该建立合作伙伴关系，这样可以最大限度的简化采购流程，降低交易成本，缩短交货期。
2、采购成本低。这主要是指原材料的采购成本，原材料价格决定企业生产成本和市场竞争力，只有降低采购成本，企业才会获得更大的利润空间，从而增强企业的市场竞争力。
3、保证产品质量。质量是产品的生命，使企业发展的动力，原材料的质量将直接决定产品的质量。
由于成本控制不是本文的重点，故下文中将重点对物资供应流程进行改善。
4.1.2生产特点分析
生产是企业经营发展的基本活动，物资供应系统要与企业的生产管理相适应，这样才能使企业生产适应顾客多变的需求，提升企业的市场竞争力。通过在德邦机械厂的实习，关于企业生产特点，我结合文献[23]总结了以下两点：
1、坚持以销定产的原则。由于受规模和资金成本的限制，企业生产主要根据客户订单制定生产计划，不进行储备生产。
2、追求少投入多产出的原则。追求以最小的成本完成产品的生产工作。
4.1.3供应商分布特点
在激烈的市场竞争中，企业面临缩短交货期、降低产品成本、提高产品质量等方面的压力。企业依靠自身的调整来适应快速变化的市场需求是行不通的，只有依靠上下游企业的相互合作，才能保证自身的市场竞争力[24]。
德邦机械的主要原材料供应商有：华泽贸易，君源贸易公司，永胜不锈钢、华旺机电，港盛等，其分布集中在德邦机械的周围20公里以内，且与德邦机械保持长久的合作关系，物资库存充足能够满足企业生产需求。
