知网查重论文样例--德邦机械物资供应系统采的改善效果
在整个改善方案实施后，从各方面反馈得到的信息可以反映出显著的改善效果。主要表现在:
- 产品的交付时间缩短。传统的物资供应模式是导致订单交付时间长的主要原因，其弊端已经在上文中具体阐述了。物资供应流程再造后，整个供应链中的“流”明显加快，订单完成周期大幅缩短。以德邦机械生产PGZ1250N离心机产品为例，如果客户订单为5台，订单的交付期由流程再造前的35天缩短到现在的24天，客户满意度得到大幅提升，从而增强了企业在市场中的竞争力。
- 采购成本降低，采购过程更加畅通。流程再造后摒弃了传统模式的缺点，再加上信息系统的运用，使得采购过程更加快捷，流畅，消除了许多冗余的环节，也避免了信息的失真。采购部门下单的准确率达到98%以上，而以前只有82%左右。
- 采购管理水平也有了提高。采购流程再造后以及企业管理信息系统的实施，新的采购信息系统对采购人员提出了新的要求，同时由于信息的快速更提升员工沟通协同能力，工作中各员工会相互支持，互帮互助，形成了一个有效整体。
- 企业物资管理运用ABC分类法以后，通过找出关键物资，对A类物资机型重点管理和计划，使物资供应更加结合企业生产实际情况，使物资管理和储存更加合理化，使得产品质量有了显著地提高。在实施ABC管理后，员工分工更加明确，责任得到有效地落实，强化了大家的管理意识，也增强大家的责任感。
在今后的发展中，企业应当根据自身的需求不断完善和发展企业物资供应系统，加强企业的物资管理，不断运用新的科学理论完善自我，增强企业的竞争力。
