知网查重论文样例--生产流程及标准工时的测定
生产过程就是把原材料通过一定的设备技术加工到我们需要的产品的过程，也叫加工或者处理过程。企业流程的改进包括流程管理技术的改进和生产工艺的改进。管理技术的改进主要是优化企业内部管理机构，保证机构的职能不重叠，每个机构都有自己该做的工作，节省管理成本，提高管理效率。生产工艺的改进是对生产流水线上的工艺的技术进行改善，合理利用人、财、时间等资源，充分发挥各自的作用。流程改进要由宏入微，着眼于整体，对其中几个步骤或部分人进行研究分析改进。
本文我们研究的是流程改进，主要是指在生产过程中的改善。从方案分析，运动分析入手，进行分析研究，以东杰公司的现有生产线，调整站位，重排部分不合理工序的位置，规范操作工的动作，对装夹具的摆放位置做了标准规定，不能任意摆放，从而提高效率和产品质量。流程改进涉及的知识面较广，包括数学、物理学和社会理论的一些专业知识，而且近年来发展也很快，不断有新的技术出现。本文只简单介绍了几个相关的基础工艺改进技术。
标准工时的制定对企业来说具有很重要的实际意义。标准工时可用于两道工序的比较，作业计划的制定，可作为分配人力资源的依据等等。标准工时常用的测定方法有秒表法，模特法，简明工作因素法等等。这里只介绍秒表法。
秒表法（也叫码表）就是用秒表直接进行测量的的方法，通常选择一般熟练员工在正常环境下且不受外界因素干扰的情况下作业，进行时间测量；秒表测量也有多种方法，可以选择使用多次测量，也可以选择连续测量；既定时间标准设定（Predetermined Time Standards， PTS）法，它是将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作，对这些基本动作进行详细观测，然后做成基本动作的标准时间表。
