知网查重论文样例–动作经济原则相关理论基础与工具

知网查重论文样例--动作经济原则相关理论基础与工具

2.1 工作研究概念

工作研究是指运用系统分析的方法把工作中不合理、不经济、混乱的因素排除掉，寻求更好、更经济、更容易的工作方法，以提高系统的生产率。其通过研究改进操作和动作方法，提高生产效率。工作研究的对象是作业系统。作业系统主要由材料、设备、能源、方法和人员等五方面的因素组成。“5W1H”“ECRS四大原则”及检查分析表是工作研究常用的分析技术。

“5W1H”提问技术是指对研究工作以及每项活动从目的、原因、时间、地点、人员、方法上进行提问，为了清楚地发现问题可以连续几次提问，根据提问的答案，弄清所存在的问题，并进一步探讨改进的可能性。如下表所示。

改进时常遵循ECRS四大原则。

E—Eliminate，消除：取消或清除不必要的工序、作业等。

C—Combine，合并：对于无法取消而又必要者，看能否合并工序或动作，或将多人操作，改进为单人或单台操作。

R—Rearrange，重排：不能取消或合并的工序，可再根据“何人、何事、何时”三提问进行重排。

S—Simple，简化：经过取消、合并和重排后的工作，可考虑采用最简单、最迅捷的方法来完成。如增加工装夹具、附件，采用机械化或自动化等措施，简化工作方法，使新的工作方法更加有效。

2.2 动作分析概念

动作分析或称动作研究，其是对生产活动中的全部作业动作进行观察分析，研究人的各种动作的浪费，从而寻找出最省时省力、安全经济的作业方法。动作分析通过研究分析人的各种作业动作，发现并改善无效的动作或浪费现象，最终提高作业效率。动作分析与工业工程其他方法相结合，使得生产管理与改善有了坚实的科学依据与方法指导，是真正做到科学管理的基础。

动作分析的程序是先观察与记录，然后对记录结果进行分析，对其中的浪费进行改善，之后对照动作经济原则来改善动作，最后重新编制作业方法，打破现有的方法程序，使工作进行地更加轻松有效。

2.3动作经济原则概念

“动作经济原则”又称“省工原则”，是对动作研究的改善方法进行分类，并系统地对此进行分析总结得出的基本原则。上世纪初美国人吉尔布雷斯夫妇发明了动素分析法，提出了作业动作应具备的基本条件，总结出动作经济原则。按照他们的定义，动作经济原则就是人为了以最低限的疲劳获得最高的效率，寻求最合理的作业动作时应遵循的原则。其基本思想是充分利用双手和身体其它部位，创造舒适的工作条件，减轻工作人员的疲劳，提高动作效率。后经多位专家学者研究改进，总结出4条动作经济原则：减少动作的数量；双手同时进行动作；缩短动作的距离；轻松动作。每条原则均需从3个方面进行改善：人与动作方法；作业场所以及工夹具与机器。动作经济原则有效地降低了劳动强度，极大地提高了作业效率，因此，在生产过程中获得了广泛应用。将动作经济原则分为三大点，如表1所示。

表1