知网论文查重检测样例–现场管理常用方法

知网论文查重检测样例--现场管理常用方法

1 5W2H法

5W2H法又称七何分析法,是现场管理常用的一种综合分析方法,实施过程中主要从事情、地点、时间、人员、原因、方法、成本等方面对每项活动进行提问,以充分了解现状,进而得出问题的最佳解决方案。 

表1 5W2H提问

方面 第一次 第二次 第三次
事情 需要做什么(what) 是否必要 有无更合适对象
地点 什么地方实施(where) 为何定于此处 有无更合适的地点
时间 什么时候做(when) 为何此时做 有无更合适时间
人员 谁来做(who) 为何此人做 有无更合适人选
原因 为何做(why) 为何这样做 是否不必要
方法 怎样做(how) 为何这样做 有无更好方法
成本 花费多少(how much) 为何花这么多 有无更低花费

优点:简单、方便、易于理解。对于决策和执行性活动大有帮助,也有助于弥补考虑问题的漏洞。有时为了更深层次的弄清楚问题所在,通常会采取多次提问的方式,来探讨更多改进的可能性。前两次提问多在于弄清楚问题的现状,第三次提问在于探讨改进的可能性。

2 ECRS四大原则

在运用5W2H法分析问题后,当存在改进可能时,常采用“ECRS”原则,即:

(1)取消(E),通常在完成上面所说的5W2H提问后,考虑是否有必要,若答复为不必要则予以取消,取消是改进的最优方案;

(2)合并(C),对于有必要但又不能取消的,考虑将其合并来加以改进;

(3)重排(R),不能取消或合并的动作或工序,可从时间、地点、人员等方面考虑重排,来达到合理最佳的状态;

(4)简化(S),经过上面3个阶段的工作后,最后考虑在方式方法等方面可否在原来基础上尝试简化,用最精简、省时的方式达到预期目的。

表2 ECRS原则运用示例

原则 目标 举例
E(Eliminate)取消 是否可不做;若不做会怎样 收银台办理会员卡
C(Combine)合并 2个及以上动作是否可合并 扫描商品和装袋
R(Rearrange)重排 是否可调换位置 先放好购物袋后扫描商品
S(Simple)简化 是否可更简单 收银流程优化;设备自动化

改善时一般尝试对目的取消,对时间、地点、人员进行重排,对方法进行简化处理,以使整个系统达到最优化。

3 PDCA循环法

PDCA循环法由美国戴明博士最先提出,主要按照计划、实施、检查、改善四大步骤来进行问题管理,在质量管理中应用甚广。具体改进步骤在上述6S管理应用步骤中已介绍。

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发布日期:2017年06月17日  所属分类:论文检测样例