知网论文查重检测样例--太格食品有限公司成本管理存在的问题
随着社会的发展，经济与技术的快速进步，越来越激烈的市场竞争，企业为了更好地发展，不得不对日新月异的外部市场环境做出有效的应对，以获得长期稳定的竞争优势。因此，为了企业的生存与发展，加强管理是企业的必然选择，要想加强企业管理首先则必须强化企业成本管理。以下就太格食品有限公司成本管理方面存在的问题作出了简要分析：
（一）成本管理意识薄弱
随着中国市场竞争的日益激烈，传统的成本管理理论已经不能适应企业的发展，传统的成本管理观念单一，只注重降低成本，现代企业成本管理要求立足于企业实际情况，针对企业的管理战略和外部所处经济环境，从中寻找企业成本最小化。
通过实地考察，不难发现，太格食品有限公司目前成本管理意识还比较薄弱，主要表现为企业管理者,没有充分意识到提高企业的效益必须加强企业成本管理的意义，没有充分意识到在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争实质其实是成本的较量。但是却不能一味的要求降低企业产品的生产成本，成本的降低是有限度的，是有其必然条件的，盲目的降低生产成本，只会导致产品质量的下降，从而影响消费者消费观念，使企业效益下降。因此，这种成本管理是一种消极的成本管理。其次，企业管理者的成本意识薄弱，忽略生产设备、工艺技术方面的投资，企业生产设备陈旧，工艺技术落后，原材料质量次，以及在产品生产过程中次品、废品数量极多，造成惊人的质量损失，导致企业收益下降。
同时，太格食品有限公司成本管理意识的薄弱还表现在公司员工方面。由于公司员工缺少成本管理观念，成本管理知识匮乏，不能及时的进行成本管理知识培训，不了解成本管理对于企业发展的重要性以及成本管理所处的地位，在工作过程中单一追求降低成本，直接影响企业产品质量，导致企业收益降低。
（二）成本管理与企业战略脱节
企业战略是一个整体性的规划过程，是对企业的各种战略的统称。企业战略分为竞争战略、营销战略、职能战略、技术开发战略等等方面的内容。太格食品有限公司在成本管理的工作方面，忽略了成本管理与企业战略相结合，不能明确自身企业战略与成本管理之间的定位，一味的要求降低产品生产成本，没有有效的对成本效益进行分析，没有考虑到产品自身的市场竞争能力。
太格食品有限公司成本管理与企业战略相脱节，没有考虑为成本管理与企业战略寻找一个最佳的结合点，片面的追求成本的降低，这样做的后果很可能会形成短期效应，对于企业的长期发展相当不利。其没有选择正确的战略分析方法，没有及时分析企业生产的产品在市场中所处的市场份额以及产品的生命周期，而未能采取相应的战略措施。在进行成本控制时也没有兼顾产品的创新，为了追求眼前利益，使用不合适的方法盲目降低生产成本，忽略产品质量与服务，导致消费者对企业产品的不信任，影响消费，最终使企业信誉丧失，危害企业形象。
（三）成本管理控制的有效性低
造成成本管理控制的有效性低的原因有很多，我国相当一部分企业成本管理手段老化，内部控制制度不完善，导致成本管理控制的有效性低。就太格食品有限公司的成本管理手段来说，其对于成本信息的处理仍处于手工操作阶段，在先进的信息技术处理方面的运用明显落后。同时，他们忽略了除生产过程的成本管理以外的其他成本管理，例如供应阶段的成本管理或者销售售后阶段的成本管理，在具体的成本核算中，缺少管理成本的核算，只偏向于财务成本的核算。其仍采用传统的成本管理系统，忽视企业成本的内部控制，内部控制制度不完善也会导致成本管理控制的有效性降低。
其次，降低成本管理控制的有效性的另一点原因是其虽然明确了成本管理的目标，但是却没有制定达成目标的具体措施，导致成本目标成为空谈，不能落实到实际当中，因此，并没有起到成本控制的作用。
由于企业各种内部原因和外部原因，导致的成本控制不力会产生很多严重的后果，比如各项费用损耗严重等，因此，加强企业成本管理控制的有效性势在必行。
（四）成本管理范围狭小
由于受计划经济的长期影响，企业成本管理方法单一，范围狭小，只局限于内部管理，比较注重已经发生的成本和费用的管理，习惯于把成本控制的重点单一的放在生产成本的控制上。太格食品有限公司，在瓜子的生产制造过程当中，采取各种手段，只为了减少葵花等各种原材料的使用量，和其工作人员的工作时间，而其往往忽略了在运营过程中其他阶段的成本分析控制与研究。企业既是生产者又是经营者，企业成本是企业在生产过程中以及销售过程中所发生费用相加所得的总和，其在生产阶段所能够降低的成本费用是有限度的。
另外，随着市场经济的不断发展，企业成本管理的定义也从物质产品逐渐扩展到非物质产品，例如企业人员的培训成本，对顾客的服务成本，以及产品的宣传成本等等，成本管理的内容不断扩大，而太格食品有限公司并未注意到这一发展特点，成本管理范围狭小，远远不能适应市场经济环境的发展要求，长期如此，企业将逐渐丧失其自身的竞争优势，难以立足于激烈的市场竞争之中。
（五）成本管理考核制度不健全
考核是一个企业成本控制实现的重要手段，没有健全规范的成本考核制度，其他一切成本管理制度也不可能得到有效的实施。企业不能对于其内部的成本管理制度进行严格的制约，并且应有的成本管理内部牵制制度缺乏，企业的管理者对成本资料、会计报表任意接触随便修改，不能完善成本管理考核制度，缺乏成本约束激励机制，出现“无法可依”、“有法不依”的现象，这种做法不仅会使企业内部成本管理失效，而且有可能影响整个市场经济的稳定。
通过实地研究发现，太格食品有限公司对成本管理制度的执行方面缺乏一定的监督和考核制度，不能将考核制度切合实际的落实到相应的需要考核的部门和个人上，因此虽然设立的成本考核制度，但是不能完善制度的落实，从而使成本管理考核并没有达到充分调动员工积极性的目的；虽然建立了由成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析一系列内容所组成的成本管理控制体系，但是却仍然只停留在简单的成本核算和简单的成本分析上，对其他相对于有利的方法上却运用较少，达不到成本管理考核预期应有的成果。
