知网论文查重检测样例--太格食品有限公司成本管理的完善措施
面对日益激烈的市场竞争，企业应逐步适应不断变化的外部环境，加强企业内部成本管理的有效性，转变成本管理观念，获得竞争优势，提高处理问题的能力以及提高市场竞争的能力，针对以上提出的太格食品有限公司存在的问题，通过分析企业存在问题的成因，结合企业实际情况，并充分运用成本管理方面的基本理论知识，认为企业应采取以下解决对策：
（一）提高成本管理意识
1、更新成本管理观念
代成本管理意识要求企业的管理者足够重视企业的成本管理和成本控制，改变传统的成本管理观念，树立成本效益思想，以科学的成本效益观念来对待成本控制，改变成本控制就是单一的降低成本的错误观念，并且认识到成本的降低潜力是无限的这一说法。企业管理者要想更新成本管理观念必须参加一些成本管理方面的讲座，用科学知识来武装头脑，不能道听途说，要从根本上认识到自身企业的不足并加以更正。
2、定期进行员工培训
要想做到有效的成本管理，不仅要提高企业管理层的成本管理意识，还要对企业的全体工作人员进行成本管理意识教育，如果只是管理人员了解成本管理的重要性而忽略的其他员工，则不能保证成本控制制度落实到实处，定期进行员工培训，把成本管理意识灌输给每一个员工，让每一个员工都充分意识到成本管理的重要性。
（二）长期利益与短期利益相均衡
1、进行成本效益分析
企业的成本效益分析是通过比较项目的效益和全部成本来评估项目价值的一种方法，其工作的基本原理是针对某一项目及其制定的支出目标，为实现这一目标提出若干种方案，并通过一定的技术分析方法，计算比较出每种方案所需要的成本和获得的收益，最后根据一定的原则，选出其中最合适的实施方案。
科学的成本效益分析分为五大步骤：
（1）确定购买新产品的成本；
（2）确定其他收入的效益；
（3）确定可节约的成本；
（4）制定成本和收入的预期计划；
（5）评估成本和效益。
2、注重长期投入
企业要想长期发展，绝对不能只注重眼前利益。智者都会选择长期投入，所谓放长线钓大鱼，企业管理者要有长远的目标，为将来可能发生的一切做准备。比如企业要不断淘汰落后的生产设备，适应现代社会的发展，引进先进生产设备，避免不必要的能源损耗，提高生产效率。
3、成本控制同时兼顾技术革新
技术革新是企业发展的必然要求，陈旧的生产设备与工艺技术已经不能适应企业的快速发展，只有通过技术创新，不断改进产品的质量，包装，款式和性能，才能满足消费者不断增长的物质需求。通过技术革新，可以提高产品生产效率，节能减耗，使企业的生产成本降到最低。但是，一些人认为，成本低就代表了品质低，其实不然，低成本不能来自于减少产品的性能，更不能来自于偷工减料，而是要进行技术革新，消除产品的一些不必要的功能，删除产品的生产制造过程中多余的程序，创造更为有效的生产过程。技术革新，新产品开发，有利于拓大市场，满足消费者的心理，提高市场占有率，增加销售量，从而增加产品经济效益。
（三）完善成本管理制度
1、编制合理成本计划
成本计划是企业成本的事前管理，是企业成本管理的重要组成部分。编制合理的成本计划，可以对企业的实际成本数据与计划成本数据进行有效的分析，比较两者之间存在的差异，指出企业产品生产过程中存在的不足和需要改进的地方，促进企业的不断发展。成本计划既可以按照生产费用和费用用途进行编制费用预算，又可以按照产品的品种来进行编制。
2、引入作业成本法
作业成本法的产生有其必然道理，企业引入作业成本法有利于企业有效的降低成本，作业成本法把作业作为成本计算的对象，控制成本首先要对产品生产过程中的各项作业的成本进行控制，从而控制住产品的成本。引入作业成本法还有利于企业解决传统成本信息失真的现象，使企业做出正确的决策，企业只有根据正确的成本信息才能做出正确的决策，比如某种产品本来是盈利的，但是由于成本信息失真导致企业误认为其是亏损的，就会使其丧失市场机会，造成严重后果，反之亦然。
3、完善定额管理制度
完善定额管理制度有利于企业增强成本管理控制的有效性，其内容包括：
（1）定额管理的范围，如成本定额、工时定额等；
（2）制定定额方法、依据、程序；
（3）明确定额考核方法、奖惩措施等。
4、实行标准化工作
标准化成本管理是有效控制成本管理的一种方法，主要为了解决成本管理方法、管理手段和管理制度中存在的一些问题。在标准成本的制定时，要考虑到以下因素：
（1）有效作业的状态下，生产所需要的各种材料和人工数量；
（2）预计支付的材料费用和人工费用；
（3）在正常生产状态下，分摊的间接费用。
（四）扩大企业成本管理范围
1、产品投产前阶段控制
企业产品生产的事前控制主要包括设计成本、采购成本、工艺成本、组织方式、劳动定额与材料定额水平等几个方面的内容。这些控制内容属于生产成本的事前控制方式，也就是说真正的生产成本还没有发生就准备对成本进行控制的活动，这些控制内容对企业产品生产成本的影响很大，它对即将发生的产品生产的成本起到绝对的决定性作用，对产品的成本水平同样起着不可小窥的作用。加强产品投产前阶段的控制，是非常重要的一项工作。
2、产品制造阶段控制
产品的制造阶段是企业生产成本实际形成的主要阶段。企业产品成本的大部分都发生在这一阶段中，比如原材料的采购支出，能源动力支出，生产工人的工资支出，以及其他材料的消耗，车间、运输等其他管理部门的费用支出。在完善生产过程中的成本控制时，要特别注意对产品设计和工艺过程中的成本进行控制，最大程度的降低原材料和人工消耗，以最低的成本生产出数量更多、质量更好的产品。产品投产事前阶段的所做的成本控制方案能否在这一阶段中落实到实际生产，控制目标能否实现，这一阶段的控制活动的实施则起到的必然的决定作用，它主要属于事中控制方式。
3、产品流通阶段控制
产品流通阶段的控制主要包括产品的包装费用、厂外运输费用、销售人员开支费用、广告宣传费用和产品售后费用等成本费用的控制。其中，最关键的是要对销售成本和售后服务成本进行严格的控制，要注意细节，保证在最优的质量和服务的基础上，将每个环节的费用成本降到最低。
总而言之，要将成本管理的范围扩大，把供应、生产、销售三个环节统一在一起，各个部门相辅相成，形成一个高效率、高品质的成本管理控制体系。
（五）建立健全成本考核制度
1、制定成本考核指标
针对太格食品有限公司的成本考核制度不健全的问题，建议其制定具体的成本考核指标，建立健全成本考核指标体系。比如首先制定目标成本等指标，然后根据计算得到的相关数据信息来计算成本考核指标，最后根据成本考核指标，综合各个方面的因素的影响，对每个部门的完成情况以及工作过程进行科学合理的评价。
2、建立成本约束激励机制
建立健全成本考核制度除了要制度成本考核指标，还要通过成本考核指标体系，对各部门的各项成本指标进行分析、考核和评价，并建立相应的成本考核奖惩机制，将员工的工资报酬与其考核结果相关联，秉承着公平公开公正的原则对表现好的员工给予优秀员工称号，并奖励经济报酬，对表现不如意的员工，依据其表现情况扣除相应奖金，做到惩罚分明，形成一套完善科学合理的成本管理考核制度。
