知网查重论文样例--大润发超市简介
大润发源于1996年在台湾投资成立，2001年与法国欧尚合作，迈向国际化，并着重提出大润发的营销理念是：让大润发走进每一位顾客。在对大润发营销环境进行分析的时候，一方面要对消费者购买力水平、消费层次进行分析，另一方面也针对大润发的选址进行分析。科学技术是第一生产力，科技的发展对经济发展有巨大的影响。信息技术，互联网技术等高新技术的发展，为大型连锁超市的信息化管理提供了便利，使大超市在人财物方面的管理不再那么复杂繁琐，为大型连锁超市进一步的扩张提供了技术保障。另外，随着城市化进程的推进，人口越来越集中，也为大型超市的发展提供了机会。另外大润发在不同地段应采取不同的营销手段，根据当地的风土人情来对商品的种类做出选择。比如在南方城市，消费者偏爱米饭，北方爱吃馒头面食，就可以针对不同区域在商品广告宣传上侧重点不同。另外，大润发一开始以二三线城市为目标重点，之后将大润发连锁超市选址在人口数量较多、密度较大、居住地集中的大城市。然而在这些地区，往往也集中着其他大型连锁超市，比如沃尔玛、家乐福等。这些大型超市同样会以消费者为中心，同样会有合理的营销策略，因此竞争环境会十分激烈。
作为一家源于台湾的经营业态形式，大润发经过在大陆15年的发展，现已成为大陆市场上竞争力和获利水平最高的零售商。首先定价要结合本企业的市场营销目标：大润发市场营销目标是增加销售额，扩大市场占有率．紧紧围绕营销目标．采取了低价渗透的策略：其次，定价要以顾客需求为中心：顾客来超市购物．都有其独特的诉求，因此定价的形式也应该是灵活多样的．以满足顾客的不同需求：最后定价要符合企业所在地的文化：不同地区有其独特的文化．当地顾客对于价格可能会有不同的看法。这就需要再定价格时需要综合考虑来制定一个合理的、消费者可以接受的价格。大润发应该具有正确的定位思想：经营目标立足于长远发展，服务贴心周到，产品种类繁多以食物类为主，货物充足，质量可靠，价格低廉，交通便利。不管做什么事，都必须从中国国情出发，从实际出发，这样立足根本才能获得竞争优势。但是，与国外零售业比较的话，中国零售业仍然存在业态层次不齐、整体规模偏小、治理技术和治理水平差距偏大等诸多问题。今后，要想有效参与国际化竞争，提升自身产业的综合实力，信息化、品牌化、集团化、国际化是中国零售业发展的必然趋势。连锁超市近年来得到了很好的发展，也面临着很多实际问题。
