知网查重论文样例--大润发自身状况分析
1 大润发物流配送模式：大润发采取自营配送模式，凭借自身的现代化物流配送中心，实行统一的配送模式，在远距离配送过程中为了节约成本，实行第三方外包达到近似零库存的目的。在多家超市有共同业务时，为了实现互惠的目的，它们实行共同化配送模式。为了追求物流的效率，同时使配送活动能够对应于自己各分店的各种要求，大润发超市配送中心采取了自营配送模式占主导，辅以供应商配送模式。由指定的批发商统一几种不同厂商的产品，进行集中管理，统一运输。连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一，同时连锁超市业呼唤现代物流也已成为人们的共识。面对这种情况，在配送方面，改变对超市配送中心的认识，应该注重它的重要性，，进一步完善使商品配送形成规模，提高统一配送率，完善配送设施技术和提升管理水平，在配送设施上面应努力提高信息技术减少人员的劳动力。
2 大润发的管理模式：大润发十分注重管理，主要体现在以下几个方面：在制度管理上，大润发实行员工持股，有利于提升员工的工作积极性，能够更好地为公司服务；在商品管理上，大润发采取商品损耗率和奖金挂钩，因为关乎所有员工的切身利益，所以大家互相监督，大大减少商品的损耗；在库存管理上，通过及时掌握库存信息，也为了销售业绩的考核，大润发在库存管理上以不断降低库存为目标；在消防安全管理上，大润发注重培养员工的安全意识，以备出现安全问题员工和客户能够及时逃生，另一方面这样做也能确保人员伤亡降到最低。在环境卫生管理上，因为每天进场购物的顾客相当多，为了维持超市的空气新鲜，避免危害人体健康，大润发超市都设有空气调节设备，使顾客在购物时有舒适的感觉；另外在一些特殊食品比如生鲜食品，应注意温度调节，保证商品的新鲜度。在传统企业与现代电商竞争的同时，大润发超市在不断完善自身实力的同时要勇于创新。创新虽然艰难，但依然要做。企业应该意识到创新的重要性，历史上无数企业就因为没能在合适的阶段进行创新而使企业衰退，比如诺基亚手机当年的手机王者因为没能创新，被后来的三星等手机品牌商赶上，这种列子不胜枚举。创新也要先从基础做起，脚踏实地，而不应仅仅逗留在口号上。口号再动听，也要有实质性的行动，否则一切都是空话。而且创新需要有一种企业的毅力，坚持不懈地去做，始终如一的贯彻执行下去。
3 大润发发价格策略模式 ： 超市商品在制定价格时应考虑以下要素1.消费者的价格意识与价格判断（1）应在超市所在商圈调查进行“客层定位”，选择最多的客层或族群作为服务对象（2）商品层级决定即依据“客层定位”所做的商品定位，包括商品组合，也涵盖了商品品质的层级，商品层级不同，价格策略自然不同。2.与整个市场经营关系 （1）与商品组合关系：商品定价应从整个商品群考虑，而不应以个别商品做定价（2）与广告宣传关系：新推出商品在广告宣传期间不应售价过高，易破坏商品形象，引起消费者反感。（3）与流通渠道的关系 通路越短，价格越具有竞争力（4）与促销方法关系：一方面促销活动花钱，另一方面还有降低某些商品价格，要以至少不亏钱为目标，用数量来补足，获取更多的无形利益和实质利益。3.在行业中的竞争地位：在了解自身的优缺点之外，需要理解竞争对手的优缺点，看自己与竞争对手的实力对比情况做出价格策略，针对大润发的竞争对手沃尔玛等超市来进行重点分析比较。大润发在这点做的比较好，每天都会有专门人员去别的超市进行暗地采访，保持自己的价格竞争力。4.与生命周期关系 （1）导入期：在导入阶段，为了引起消费者注意，已接近成本的低价格来进行销售（2）成长期：成熟期 ，维持稳定且适当利润，偶尔可以运用促销手段，但应随时观察，并准备新的替代品，待准备好替代品后，在成熟期末端出清存货。（3）衰退期：应举办促销活动尽快出清存货 。超市可以以特价作为“诱饵”，将最吸引的“特价货”放置在进口陈列架上，其余陈列在超市各地，务求客户走完一周，不仅确保消费者看清整个市场的推销货，而且这样做的好处是顾客在找寻特价货时，可能已经顺便购买很多非特价购买的商品。
