知网查重论文样例--新宁物流公司员工激励现状
江苏新宁物流有限公司始建于1997年，注册资金500万元，目前拥有员工110人。2000年4月经海关总署批准为公共型保税仓库，专门从事进口保税货物和外商暂存货物的仓储及相关配套服务。2002年通过了国家质量管理中心ISO9001:2000质量管理认证。2008年初经商务部批准，公司整体改制为江苏新宁物流有限公司，主要从事电子元器件保税仓储服务，为电子信息产业供应链中的原料供应、采购与生产环节提供第三方综合物流服务。2000年至2008年，新宁现代物流的业务实现了历史性的跨越，保税业务总量有了近10倍的增长，公司先后在苏州、上海、淮安、昆山、南京、深圳、福建等地拓展物流仓储网点10多个，实现了保税仓储服务网点的全国性布局。至2008年，全球近200家消费电子行业上游供应商及厂商与公司建立了物流业务外包关系，通过新宁现代物流的年进出口货物累计金额近15亿美元。
（一）目标激励现状
目前新宁物流公司落实了目标激励。所谓目标激励指的是将企业需求转变成员工需求[9]。当企业员工在取得阶段性的工作绩效时，新宁物流公司应将该员工对企业成果的推动作用告知员工，让企业员工充分感受到自己的能力高低，决定自己是否还需要继续努力，以此推动员工在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标高度。
（二）情感激励现状
新宁物流公司不断优化了情感激励手段，大大提升了情感激励成效。所谓情感激励不是物质激励也不是精神激励，而是新宁物流公司指通过培养员工对企业的积极情感，加强员工与企业领导的感情联系，以此来激励员工的工作积极性。目前新宁物流公司情感激励的主要方式有：沟通思想、排忧解难、慰问家访、交往娱乐、批评帮助、共同劳动、民主协商等。
（三）差别激励现状
新宁物流公司落实了差别激励，大大提升了员工的工作积极性。目前而言，新宁物流公司员工的主要需求包括尊重需求、保障需求、薪酬需求、自我实现需求和安全需求等。每一个员工在满足了一种需求之后，将会继续去追求其他需求。而现实中每一个都会有不同的需求。因此新宁物流公司差别激励指的是针对员工的不同需求差异合理制定出个别化的奖励，以此来满足不同员工的需求，从而起到激励的成效。
（四）信任激励现状
新宁物流公司管理层强化了对员工的信任度，使得公司信任激励成效显著。信任激励指的是企业领导者要做到用人不疑，疑人不用[10]。目前，新宁物流公司领导充分信任下属，并基于信任合理分配工作任务，放心地交付了公司的任务安排。尤其是新宁物流公司面对企业危机的时候，管理层依旧信任企业员工，并共同致力于危机处理，确保了每一个员工都能够在岗位上发挥出应有的贡献，以此达到员工激励的成效。
