知网查重论文样例–薪酬激励效果低下，导致员工离职率升高

知网查重论文样例--薪酬激励效果低下，导致员工离职率升高

表4-1 2011-2014年新宁物流公司员工数量情况

资料来源：根据新宁物流公司人事部提供的资料整理得出

根据双因素理论分析，薪酬是当前员工重要的保健因素，直接决定着企业员工激励成效的高低。虽然新宁物流公司在2003年成立以来发展迅速，也积累了一定的员工管理经验，但是随着社会经济的不断变化，公司在员工管理方面经验依旧欠缺，存在着较为严重的员工流失现象，导致公司经常出现用工荒、招工难的窘况，阻碍着企业的发展。如表4-1所示，2011-2014年新宁物流公司员工数量逐年降低，尤其是2012年员工流失情况更加明显，截至2012年底，新宁物流公司员工数为120人，比2011年底减少了17人，相当于比2011年底减少了12.68%的员工。预计在未来几年新宁物流公司员工流失数量还会继续增加，集中反映出了新宁物流公司在近几年来，对员工流失的管理不够到位，导致企业员工流失现象逐年严重化，给企业的发展埋下了巨大的隐患。深入调查后发现离职人数逐年增高的主要原因是公司物质激励效果低下。所谓物质激励指的是运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，激发其努力工作的动机。

表4-2 新宁物流公司各级别员工薪酬差距情况

资料来源：根据新宁物流公司人事部提供的资料整理得出

如表4-2所示，当前新宁物流公司员工中基层员工、中层员工、管理层的薪酬平均分为3000元，5000元，10000，三个级别的员工之间薪酬差距较大。其中管理层薪酬是中层员工薪酬的2倍，是基层员工的3.33倍；中层员工则是基层员工的1.67倍。这对于基层员工来说相当不公平，导致绝大多数员工对薪酬设置不满意，大大影响了工作积极员工的热情。甚至新宁物流公司有的时候还以各种理由降低员工的薪金标准，比如在自身的薪酬制度中附加更多的处罚条例，以达到减少公司成本支出的目的。正是这些环节的不完善，导致新宁物流公司的薪酬待遇始终不能够满足员工需求，从而大大降低了公司利用薪酬进行员工激励的效果。