知网查重论文样例--解决新宁物流公司员工激励模式问题的对策二
完善绩效考核机制，提高公平激励效果
根据马斯洛需求层次理论，优化公平激励有助于彰显出企业对员工的尊重，让员工对绩效评估结果感到安全放心，是员工实现个人价值和人生目标的前提和保障。由上图5-1所示，在被调查者中有110人中，选择个人发展作为最有效的激励因素，占总人数的39.06%；另一个比较重要的部分是学习培训，占总体的25%；其次是福利水平占总体的17.19%; 之后，有9人选择工作内容具有挑战性，占14.06%；选择工作环境的人数最少，占总数的4.69%。因此新宁物流公司应着重重视个人发展，而个人发展的前提在于需要有一个公平的绩效考核机制，以此才能提高公平激励成效。对此，新宁物流公司应完善绩效考核机制，提高公平激励效果。具体对策有：
（1）优化目标管理法。尽可能地将目标管理法应用到一些可以计量的结果、容易观察的岗位和员工上。其他岗位则可以采用KPI绩效考核方法，通过KPI绩效考核方法的辅助，推动团队或者员工个人达到新宁物流公司组织目标所需要的最终结果。从而一方面提升团队和个人的工作绩效，另一方面提高新宁物流公司的绩效考核效率；绩效评估应建立在员工的胜任力基础上，新宁物流公司管理层应加强对部门或者员工的观察，了解公司员工的工作胜任情况，然后合理地为每一个部门或者员工设定不同的、凭借能力可以完成的组织目标，规避组织目标设定过高或者过低的窘况，从而再来根据员工工作成果进行绩效评估。
（2）健全绩效考核监管制度。健全内部监督机制。管理层应积极深入岗位，加大对每一名员工工作任务和工作职责的了解，并要求员工和员工所在单位各自上报工作报表，由企业成立的专门部门对来源不同的两份工作报表进行相关数据统计、计算、分析和评估，以此及时掌握每一名员工的工作绩效，从而规避相互推卸责任现象的产生，为准确进行绩效考评提供真实资料；制定明确的企业任务指标，合理调配企业的任务分配，并通过企业内部公开栏予以公开每一名员工的工作指标，同时要求企业管理人员深入基层员工岗位，及时杜绝上下级之间揽权包功、推卸责任的行径。以此确保每一名员工都有适当的工作量，保证每一名员工都有实现良好绩效的机会，以此来提高绩效考核的公平、公正性。
