知网查重论文样例--解决新宁物流公司员工激励模式问题的对策三
优化工作环境，提高环境激励效果
根据ERG激励理论，优化工作环境有助于满足企业员工对工作氛围的需求，从而有助于为员工营造一个良好的成长环境。工作环境和工作任务能够直接影响着员工的工作积极性。任何一个员工都希望在环境相对较好、工作任务合理的情况下工作，这样新宁物流公司的环境激励才能够发挥出较大成效。因此新宁物流公司在面对环境激励低下的现况，就需要优化员工环境与工作任务分配，以此提高环境激励效果。具体对策有：
（1）改善员工的工作环境。优化员工工作环境。投入资金大力修复已损的基础设施，比如破损的墙壁、老套的办公室摆设等，同时取缔一些已经落后的企业设施设备，并保持办公室地面卫生、改善空气质量；并在办公室内建立休息场所，完备取暖设施和制冷设施，从而为研发员工提供一个舒适安逸的工作环境；另外，优化销售服务员工的工作环境。首先同样要建立休息场所，完善取暖设施和制冷设施，并保持好实体店的地面卫生，墙面清洁以及室内空气。其次，应积极提供相应的茶水，夏天解渴去热，冬天取暖提神；适当也可以提供一些零食，供销售服务员工工作作期间食用，一方面补充能力，一方面也能够在一定程度上提高销售服务员工对公司的忠诚度。
（2）合理规划工作任务。工作任务分配不合理，部分员工工作任务较重也是当前新宁物流公司环境激励存在的主要问题。对此，新宁物流公司应严格控制工作时间。根据我国法律严格规定，所有企业的工作时间一般不得超过8小时，在未经过员工同意时随意超过8小时将视为侵犯员工合法权益的不良行径。因此新宁物流公司在与员工签订劳务合同时，也要明确规定不允许超过8小时，对此新宁物流公司还应严格遵守，并敦促和监督分公司严格遵守，积极落实8小时工作制；同时，合理分配任务。根据每一个员工的特长，将最上手的工作分配给最专业的员工，以此间接地降低工作难度，确保让每一名员工都能够在当天顺利完成工作指标[12]；此外，调整每日工作量。合理调整新宁物流公司每一天的工作任务总量，面对当天工作任务超标，应采取应急预案，将工作任务适当延后，面对当天工作任务过于轻松，则可以适当增加了一些工作任务，既要避免员工高负荷、高压力、加班加点的工作模式，也要保证新宁物流公司工作任务能够及时完成。
