知网查重论文样例--股权激励的作用及意义
1 增强企业可持续发展能力
从企业可持续发展和股东投资的角度来看，股权激励制度明确设置了公司未来发展的主要业绩指标，既是对企业发展战略的反映，也对企业的高管们提出了要求和挑战[1]。因此，股权激励能够使激励对象必须放眼于企业未来的盈利能力，避免企业经营管理者的短期行为。在这种机制的作用下，企业的员工会贡献并激发出更多的才能，勇于创新，眼光长远，有利于鼓励员工的技术创新和管理创新，促进企业的长期发展。
2 降低监管成本，加强约束作用
企业的股东和管理层之间是委托代理的关系。但在委托代理关系中，由于代理人所追求的目标与委托人所追求的目标不完全一致，代理人的目标是使其自身利益的最大化，而委托人的目标则是使其持有的股权价值最大化，并且两者之间存在信息不对称等原因，经营管理需依赖代理人的道德自律，委托人难以对代理人实施有效的监督，这就导致了代理人可能会为了自身效益的最大化而做出损害委托人利益的行为。股权激励能使被激励者能够主动、积极地按照实现公司目标的要求而用心工作，并最大限度地降低监管成本，代理人与委托人之间形成了“一荣俱荣，一损俱损”的利益共同体，使代理人与委托人的利益追求尽可能的趋于一致，因此，这在一定程度上缓解了代理问题，利于减少委托人的剩余损失和监督支出。
3 稳定企业人才队伍，避免人才流失
从某种程度或意义上来说，企业的竞争其实是对优秀人才的竞争。丰厚的薪酬是企业吸引新员工、留住老员工并减少人才流失所必不可少的因素。如果企业所采取的激励方式是工资和奖金的做法，那么，丰厚的基本工资和年度奖金在高级管理人员和技术骨干等员工受聘前是能够起到吸引人才的作用的，但随着任期的增加，丰厚的基本工资和年度奖金对激励对象的激励作用会逐渐减弱，甚至可以说，将会失去了它的激励作用。然而，股权激励计划的限制性要求能够使得被激励对象不会轻易的离任，其激励效果对高级管理人员和技术骨干等优秀核心员工也有着更为显著的效果。此外，股权激励计划实施激励范围较大的企业能使等更多的员工通过拥有公司股票或股权参与企业的利润分配，利于增强企业对员工的凝聚力，形成“利益共享”的企业文化。
