知网查重论文样例--光明乳业公司股权激励的背景
3.1.1 第一次股权激励计划背景
2002年前后，竞争日渐激烈乳制品行业负面新闻不断，乳制品行业处于调整期，此时的政府相关部门也出台了乳制品行业的相关政策。同时，光明乳业内部的运营管理也面临着发展缓慢、业绩出现下滑趋势等诸多的问题。光明乳业在面对如此内忧外患的情况下，于2002年上市之后进行了大规模的并购活动。但是，从图1“光明乳业2002年-2005年净利润增长率和营业收入增长率”中可以看出，光明乳业在2002年后，营业收入增长率迅速从42.65%下降为1.74%，净利润增长率也迅速从38.92%下降为-33.60%。营业收入和净利润增长速度不仅没有加快，反而迅速减缓，甚至在2005年净利润出现了负增长。因此，光明乳业公司实施长期有效的股权激励计划是势在必行。
根据光明乳业公司2004年的财务报表可以看出，在2004年的国际市场中，乳制品行业的大部分原材料的价格均有所上涨，与此同时，由于受到国家宏观调控相关政策和措施的影响使得光明乳业公司的经营成本大大增加，公司的经营环境相对而言变得更为艰难。因此，光明乳业公司公司决定设计并实施2002年的股权激励计划。在2002年所实施的股权激励计划中，由表2可知，光明乳业公司的股权激励是奖励四位高级管理人员，但却没有设置明确的授予条件，同时也没有对业绩条件进行限制。此次权激励计划实质上仅仅是对光明乳业公司过去经营业绩的一种奖励方式而并没有对未来经营的激励起到显著的作用。
3.1.2 第二次股权激励计划背景
光明乳业公司于2010年进入新的发展阶段并且重新调整了公司的发展战略。为了实现新阶段的业绩目标，光明乳业公司从2010年开始将实施战略转型。光明乳业公司于同年11月进行了国内乳制品企业的第一宗海外并购（认购新西兰新莱特公司普通股2,600多万股并获得了该公司51%的股权）。此外，为了进一步地顺利推行新的限制性股票激励方案，完善内部控制、外部董事以及薪酬委员会等公司治理结构，制定适合光明乳业公司的新的科学的绩效考核办法和中长期战略规划。
3.1.3 第三次股权激励计划背景
2014年实施的股权激励计划本质上是光明乳业公司2010年股权激励计划的后续。光明乳业2010年的股权激励计划实施后，光明乳业公司连续三年完成了股权激励计划的目标，实现稳步发展的同时，已经尝到了股权激励的甜头。光明乳业公司在2010年至2014年的净利润分别为2.28亿元、2.71亿元、3.35亿元、4.75亿元和5.83亿元，营业收入分别为95.72亿元、117.89亿元、137.75亿元、162.91亿元和203.85亿元。因此，2014年再次启动股权激励计划，光明乳业公司也是意在促进公司的可持续发展，为进一步在更大范围内抢占市场份额作出计划。
