知网论文检测范文--湖州鑫迪箱包公司自身的风险
在外包活动中，合作双方的关系既有合作，同时也有竞争。通过整合价值链，优化资源的配置，从而使生产运营的成本得到控制。增强外包公司的竞争力是业务外包的本质，如果合作进行的顺利，这无论对公司还是对外包供应商来说都可实现获利。不过，由于外包企业与供应商毕竟是两个不同的、独立的法人主体，他们之间会出于对自身利益的追求以及承担风险责任的规避而不可避免的存在一定的竞争与冲突。由委托代理理论观点可知，在外包合作过程中，外包企业要比供应商获得更多的利益，则相应的要在风险承担上承担的更多。当企业在运营上采用业务外包战略时，风险来源变得更加复杂，湖州鑫迪箱包公司也不例外，来自湖州鑫迪公司自身的风险主要有：
（1）供应商选择的风险
企业在与供应商签订外包合同之前，供应商刻意隐瞒其生产缺陷，迎合外包企业对生产能力及技术水平上的要求，致使企业作出不当外包决策，从而未能取得与实际能力相称的收益。企业若选择的合作者不佳造成的损失是无法估量的。然而湖州鑫迪箱包公司在业务外包时并没有对外包合作供应商能力进行考察，外包供应商要库存情况和订单的综合管理能力生产技能及质量控制也缺乏全面系统的考核，只是根据单个或少数几个指标，凭借主观印象进行判断，造成供应商选择风险，公司选择供应商的机制是先选择有稳定合作关系的供应商，再从市场上选择一般供应商，由于受之前合作关系的影响，认识的狭隘性，固执的认为老合作商不会存在问题，却忽略了在商言商，商人以追逐利益为目标的本性，而且时过境迁，供应商也会发生变化，对其优先考虑的优势会助长供方不认真态度，同时麻痹公司自身。湖州鑫迪箱包公司在市场选择供应商时，由于鱼龙混杂，未能发现外包供应商其实是潜在的竞争对手，把业务外包给这样的供方无疑是狼入虎口。另外选择供应商时还应把企业自主生产的成本和外包成本进行比较。根据交易成本包括的内容。如果湖州鑫迪箱包公司在选择外包供应商只考虑到了报价，而在后期长期合作中的成本却予以忽视，可能致使湖州鑫迪箱包公司外包的总成本偏高，从而失去成本优势。
（2）信息共享带来泄密风险
信息共享带来的商业机密泄露是指外包企业把合作所需的图纸或者样品交给供方，供方却在合作中或合作结束后将其外泄给公司竞争对手，致使公司产品市场竞争力疲软，在市场上处于不利的被动位置。由于外包供应企业在自身管理上的不规范性，对公司新产品信息的缺乏保护意识，造成湖州鑫迪箱包外包产品在造型设计，花样款式等方面被抄袭、模仿，在市场竞争中处于被动。
（3）外包合同不完善带来的风险
由于合同的不完整性以及内外部环境的不断发展变化，合作双方事前的约定往往不完善，外包企业对合作供应商有时候缺乏必要的约束，在合同条款中未能准确表达标的物的时间，数量，质量要求，合同存在不同程度的疏忽，给后期合作留下隐患，致使产品出现问题后供方把责任推卸给公司。湖州鑫迪箱包公司与供方签订的合同期内，由于内外部环境的改变，当初合同约定的条款内容没能得到及时的更新，可能导致公司的利益遭到侵害。
(4)外包业务识别不清带来的风险
根据核心竞争力理论的观点，一个企业在进行外包选择时，应该在区分清楚自身核心业务、核心优势的前提下把非核心的业务转包给具有高效服务水平的外部供应商。湖州鑫迪箱包公司在把杆，拉链，轮子外包的时候，没有识别要外包的业务是不是公司非核心的部分。拉杆，拉链，轮子其实是一个箱包公司的核心业务，根据核心竞争力理论，湖州鑫迪箱包公司不应该把这三方面的生产业务外包，而是组织自行制造完成，但是湖州鑫迪箱包公司认为公司有对供应商生产核心业务的监督控制，供方未能准时、保质、保量交付产品的风险不大。
(5）外包分散风险
虽然外包业务性质上无异，但是由于各外包业务的生产过程不同，意味着将有几个不同的供应商与企业合作，保证产品供应。这就要求公司对这些供应商进行有效的管理，不然，由于供方各自为政，缺乏配合，在产品进度上的不一致会导致生产的连贯性受挫，或者是不必要库存的浪费。湖州鑫迪箱包公司外包过程中，没有形成专门的外包管理部门，只是临时性组建几人小组讨论外包业务，这在发生意外情况时将无法妥善处理。
