知网论文检测范文--传统物流企业互联网经济下转型策略研究
4.1确定企业转型的思路
传统物流企业向规模化、集约化方向发展。随着市场对物流业更加深层次的需求，传统物流企业要想在这场优胜劣汰中生存下去，必须做大做强。探索出一条规模化、集约化的经营之路，不仅能够获得规模效应带来的利好，也能通过自身的规模和集约的经营带来更多的市场机遇。物流企业需要以规模赢市场，以集约降成本的发展模式来革新传统市场中的恶性价格竞争，促使企业良性发展。
4.1.1整合企业内部资源
要实现企业能力的最大化就必须整合企业内部的各种资源，将有限的资源实现最大的运用。整合企业的内部资源可以从以下几个方面进行。
（1）信息技术的运用。在互联网经济下，开发和完善物流信息系统，是强化企业核心竞争力的必要途径。[7]第三方物流的核心要求是通过实现快速反应的能力，从而减少与客户之间的对接空隙。而实现快速反应的前提就是利用信息系统来管理运输、仓储、单据的处理和信息的处理。信息网络的构建为物流企业实现由客户向伙伴的转变，高效利用现有的企业资源实现利润。在信息化的今天，信息的利用程度、信息的处理能力和信息的准确性直接决定着企业的生存与发展。信息的收发能力也是企业应对市场变化和实现服务功能的写照。要成功的实现物流企业的业务转型，向第三方物流方向发展，必须要建立完善的物流信息系统，从内部环境实现企业由线下向线上的转变。
（2）培养适用企业发展的物流管理人才。人是智力的载体，而人才是智力实现的保障，在企业的发展中有着举足轻重的作用。培养物流人才的目的是实现企业发展与企业能力的对接。适应企业发展的物流管理人才应对每个物流环节有足够的了解，以实现对企业物流的管理和协调能力，引导企业的创新发展。
（3）企业内部资源的合理配置与利用。资源的整合一方面要在最大的限度内实现最大的效益，另一方面也要适应企业的能力，避免步子迈的太大或太小的局面。这就需要企业对资源进行科学合理的分配，抛弃对企业无用甚至是拖累企业的资源，对企业有意有用的资源进行加强，对潜在资源进行开发，实现企业的资源配置的最优和资源利用的收益最大。
4.1.2营造良好的客户环境
客户环境是在特定的时间、空间条件下，各类已有或潜在的下游消费或能够转化为最终消费的群体。客户环境是企业能够提供的产品或能够服务的对象。第三方物流的利润来源是与客户一同创造物流领域的价值，而不是将运费、仓储等客户的支出成本为利润的来源。[8]第三方物流应着眼与为客户提供禅院的、合作性质的综合物流服务。作为第三方物流的提供方，物流企业的服务领域还会进一步的扩展，甚至成为企业运营体系的一部分。由此可见客户环境的大小将直接影响企业的生存空间的大小 ，作为传统快递行业的苏驰物流甚至其他传统的物流企业而言，营造良好的客户环境来应对日益狭窄的生存空间的情况，以争取更多的客户资源和市场空间，在竞争日益激烈的市场竞争中得以生存、发展。
4.1.3 建立和谐的伙伴关系
伙伴环境是现代物流企业尤其是第三方物流企业的重要依存条件。在日益激烈的市场竞争环境下，传统物流企业向第三方物流企业转型的过正中，要实现快速的占领市场，及时的满足客户的需求，这就要有一个一体化的思维。这个思维就是在供应链的框架下实现伙伴的建立与巩固。任何一个企业在所有的业务上不可能做到面面俱到，只有抓住重点，突出核心竞争力，寻找合作伙伴实现优势互补才能共同增强竞争力，实现各自能力与利益的最大化。国际上的一些有超前思维和强大实力的企业已经实现了“横向一体化”的战略联盟。他们抛弃传统的从设计到制造、营销都自己负责的“纵向一体化”模式，转而将业务拆分，在更大的范围里寻找供应商、销售商等合作伙伴。这种“横向一体化”思维对应着物流企业实现第三方物流的趋势。传统的物流企业通过这种合作的模式克服自身资金不足，规模较小的局限，在供应链的广度中构建物流服务链。以合作促共赢。在进行合作伙伴构建的过程中，要注意合作伙伴关系的保持，形成建立在充分信任基础上的长期有效的合作关系。
4.2物流企业的“触网”策略
在电子商务蓬勃发展的今天，电子商务对企业的影响不言而喻。如果企业能够先行一步，率先实现电子商务的转型，就能够把握商机，在激烈的市场竞争中立足。跟相关的统计，目前中国有大概五成的企业实现了“触网”（拥有自己的官网、微信、微博等网络平台），实力雄厚观念超前的企业都在大手笔的构建自己的电商平台，如苏宁，国美等销售型企业尤为明显。而实力较弱的企业更多的在现有的网络平台上建立存在，到2014年，天猫商城已有六万多家商户和八万家品牌入住。这些都是物流企业电子商务转型的庞大目标市场。
物流企业实现上线运营，由线下向线上的转变，适应经济社会网络化的要求。目前，B2B、B2C形式的电子商务成为人们进行交易的主要模式之一，基于IT技术的供应链管理和客户关系管理越来越多的应用于企业。加强信息技术的运用，尤其是实现信息快速狡猾的EDI技术，实现资金快速支付的EFI技术，实现信息快速输入和读取的条形码技术以及实现网上交易的传统定义上的电商技术都是支撑企业第三方物流的信息基础，是实现物流企业有传统型向现代型转变的技术支撑。
4.2.1物流信息系统
如今越来越多的物流企业开始面向电子商务化转型，通过自身网络系统的构建或外部购买的手段，实现企业的触网，完成由线下向线上的转型[6]。物流信息系统是物流企业电商的主要载体，它包含订订单管理（OMS）,仓储管理系统（WMS）,运输管理系统(TMS)等子系统。通过使用信息系统实现企业日常运作。物流信息系统有众多关键的物流技术支持。
条形码技术
条形码是由黑白相间、粗细不同的条状符号组成，其中包含了数字信息、符号信息，是全球通用的商品信息表示方法。条形码可以大量、快速的采集信息，非常适合物流信息系统对大量化、快速化的信息采集要求。是实现电子商务、供应链管理的基础技术。条形码的使用有助于物流企业对物品的快速识别、配送的要求，有助于物流企业实现库存管理的规范化。
图4.1
GPS技术
GPS系统因其实时性、全天候、高精度的车辆动态定位功能给物流运输业带来了一场革命，车辆调度部门足不出户，就可以全面掌握所有运行的货运车辆的位置信息和货运情况，从而实现全面的调度管理；驾驶员利用网络服务及时将货物信息反馈给调度部门，调度部门根据数据分析进行实时的调控，实现异地配送；从而使销售商更好地服务客户、管理库存，加快物资和资金的运转，降低各环节的成本，增强物流运输业的市场竞争力；GPS系统同互联网的结合，可以实现用户网上实时的查询功能，为用户提供高质量的服务；GPS拥有高速的信息处理和传输能力，便于运力的调配，进一步降低物流成本。
4.2.2人员培训
现代社会对人才能力的要求是多方面的，物流培训应首先注重对物流从业者包括自学能力、信息技术、物流管理等方面的培养。在互联网经济下，物流企业大多向电子商务转型，对物流信息系统使用的员工培训是每个物流企业的必修课。随着网络技术和互联网环境的发展，物流信息系统也会随之升级换代。对企业员工的信息化培训将是一个长远的项目，也是企业实现物流能力的重要手段。
4.3由合作向伙伴
传统的战略理论从强调竞争逐渐发展到提倡合作，在深受传统文化影响的中国商业文化中，也在反复的挖掘“和”所具有的内涵。“和”体现在企业关系上就是强调合作。当然必须承认的是，当代市场经济是竞争性的经济，企业为了实现自身的经济利益，谋求生存和发展就必然参与到竞争中。
物流企业在日益饱和、竞争残酷的运输配送行业融入到生产企业的供应链之中，通过企业的电子商务化来实现由竞争向合作的转变，实现企业的依托自身物流资源拓展第三方物流服务的范围。
企业之间通过合作来优化配置与合理利用此次的优势资源，获得范围经济的效益。企业的市场竞争力来源于其核心的能力，但企业的发展只能通过规模的扩大实现。而规模大的扩大往往导致能力的过剩。因此，通过供应链将企业的范围经济延伸，企业在主抓核心竞争力的同时，通过建立伙伴关系实现能力的解脱。通过电子商务，物流企业参与其中，通过电商的信息无缝对接，依托自身物流网络，实现生产企业与物流企业的优势互补，实现资源的整合，获得两者单干无法实现的“伙伴价值”。
互联网经济给了通过建立伙伴关系，实现不同类型企业的联手以创造和开拓新市场的新机遇。变合作关系为伙伴关系就是携手将市场的蛋糕做大。面对一个新的经济热点，只有通过供应链环节的紧密结合和通力合作才能把握机遇。在互联网经济下，网络经济实现从虚拟向现实的转变需要物流的途径。通过电商与物流的结合，引导消费者的认知与消费习惯，扩展新的市场。
伙伴关系又能将双方的成本降低，同时实现风险共担。现代企业比过去面临着更具挑战性的生存环境，市场的变化，消费者需求的日新月异，都在冲击着企业的生存。通过供应链的模式，将不同专业的企业联合实现优势互补，实现各自人、财、物的最大限度使用，使各自企业专注于各自的职能，在供应链之中分摊经营成本，分散经营风险。
