知网论文检测范文--传统物流企业转型模式分析
从战略和转型的愿望来看，苏驰物流对于电子商务化的转型意愿十分强烈，根据企业自身具备的能力与电子商务转型的能力需求的匹配情况，选择企业进行电子商务转型的模式与策略。
3.3.1转型实施方法
苏驰物流在选择以电子商务化的转型战略后，电子商务的转型是以项目模式为主，统筹企业的组织结构和管理模式，对企业的业务流程进行改进。转型的前提是信息系统的引入和使用。
电子商务化首先要确定企业电子商务活动相匹配的传略和愿景。由于企业的电子商务处于低级阶段，如何正确的理解和定位电子商务是重中之重。转型的筹划阶段应深刻把握电子商务的内涵。电子商务不仅仅是企业与客户在网络上信息沟通和订单传递的活动，更重要的是如何构建互联网经济下的新型经济联系个经济关系。利用IT技术将电子商务将企业内部联系与外部沟通连接，而不是简单的将企业的信息放在网上。信息技术的运用也对员工提出了更高的要求，苏驰物流在信息系统投入使用时不仅对企业员工进行了相关的业务培训，也对入新入职的员工进行相关的培训。
在明确转型的战略与策略后，应尽快构建适应的电子商务发展的企业文化。企业文化通常代表一系列的相互依存的价值观念和行为方式的总和，这些价值观见往往有一线员工的行为表现，这往往是通过较长时间的积淀存留下来的。在电子商务的环境下，企业文化应注重全局化的视野，通过贯彻全员学习新知识、掌握新技能的指导思想来引导企业价值观的转变，同时加强企业管理, 构建企业扁平化的组织结构，促进企业思维方式的转变，尽可能的适应互联网经济的要求。
转型的过程是由思维变成现实的过程，企业电子商务化主要是物流信息技术的使用，这主要表现在物流信息的商品化、物流信息处理的数据库化、物流信息收集的数据库化和代码化，信息传递储存的标准化和实时化。各种信息技术的使用极大地提高企业的管理水平和市场竞争力，同时也为企业依据自身电子商务能力进行业务重组和开发与相应电子商务应用相符合的服务奠定基础。借助于电子商务系统，苏驰物流不断拓展第三方物流业务的范围与服务的广度。
3.3.2转型路径分析
苏驰物流的转型符合传统物流企业构建电子商务的基本技术路径。依据供应链管理（SCM)理论，实施企业流程再造（BPR）,引入企业资源计划管理（ERP）系统实现电子商务化。
物流企业转型路径的基本思想是依据供应链理论，创造可持续发展的模式。供应链管理是一种集成管理的理论，实施供应链管理是企业实时电子商务化的基础。[6]它涉及和覆盖了电子商务各个环节涉及到的物流、信息流、资金流和价值流，通过合理的调控达到最佳的组合，发挥最大的效益，以最小的成本为企业和客户提供最大的附加值。供应链管理强调企业与其他里以相关者建立战略合作关系，这是企业实现第三方物流的价值基础。
构建信息的物流企业应在企业转型之时就打破原有的地域局限性，将信息及时有效，安全的传达。通过信息的交流变客户关系为伙伴关系，对用户进行全面的跟踪，及时满足用户对物流服务的要求，达到与客户拥有共同的利益，为客户量身打造他们急切盼望的服务功能。这就要求企业转型是应用企业资源管理计划系统，实现一个信息高度集成的管理系统，对企业的人、财、物及供应链中各个化解的资源进行整合，融入到企业的电子商务之中。
苏驰物流的转型路径为切片化的路径，将企业能力切片以适应互联网经济需求。对于苏驰物流这样的企业，它的能力是十分有限的，将企业核心能力突出，实现能力的扩展。苏驰物流通电子商务化的转型，充分开拓了其第三方物流企业职能，通过电商系统的联接，得到了苏宁、安踏等企业在南京、杭州的部分仓储配送业务。
