知网查重论文样例--华谊兄弟公司组织管理能力分析
对于公司组织管理能力来说，主要有3个方面的因素，分别是法人治理结构、经理层的素质以及公司员工素质和创新力。对这3个因素来分析，就可以明白公司属于哪一类公司，是积极开拓还是消极保守。而华谊兄弟目前已经建立了完善的法人治理结构：建立了规范的独立董事制度，能够确保监事会的独立运营，经理层和利益相关者对公司共同行使治理权[8]。
3.2.1事业部和工作室的设置
对于华谊兄弟的管理来说，有一项模式发挥着最重要的作用，那就是设置了事业部和工作室。导演工作室和发行部、制片部、海外部以及宣传部在一起，组成了企业的核心制作团队，实现了专业化和明确分工。通过导演工作室的设置，为企业组建起核心创作团队，从而将导演们的新思想注入到企业当中。同时，企业可以和导演们一起讨论新的项目，实现了导演和企业的良性互动。投资公司与签约导演的两者之间，存在着某种相辅相成的关系[9]。
3.2.2用人机制——艺人持股
当前，公司的股权大多数是由个人掌握的，因此华谊兄弟的部分股权被其旗下的导演和艺人所持有，这样就使得艺人愿意长期在华谊发展，这样投资者就不需要担心艺人经常流动，从而有助于企业的长期稳定[10]。并与众多著名艺人工作室合作,更与冯小刚合作建立“观澜湖·华谊·冯小刚电影公社”[11]。
