知网查重论文样例--加强物流外包过程管理来进行风险防范
1 设立企业内部物流外包管理机构
企业物流外包的过程是一个非常复杂的系统，建立一个专门的外流外包管理机构是非常有必要的。这个小组选择的人员必须要对自己负责的具体岗位有足够的认识，能够很好的解决发生在自己岗位环节的问题。这个管理机构需要时常进行讨论研究，时刻关注物流外包的运行情况，同时加强企业物流外包包含的每个环节部门之间的合作和协调。建立这样的一个机构可以高效的完成企业的物流外包活动，并且每个成员的任务明确，提高了企业的工作效率。
2 建立物流外包绩效评价体系
根据企业自身的客观实际需要，需要对物流服务商提出效率、价格、数量、质量等方面的具体要求，这些要求必须做到简单直接，并且要没有歧义，避免可能造成的理解错误，这些评价的标准必须可以直观的看出物流服务商完成任务的程度。随着市场的变化，企业也在不断的变化，这个时候必须能够及时的修订适合双方的绩效评价机制。
3 与合作物流服务商形成战略联盟关系
企业和物流服务商构建一个长久的战略合作，可以很大程度的避免物流外包发生问题。长久的合作使得企业和物流服务商可以保持有效的沟通，减少因为缺乏沟通而导致风险发生的可能。长久的合作同样会使得企业和物流服务商之间有着共同的经济利益，这样就可以尽量的减少因为物流服务商道德问题而引发的风险。要想形成战略联盟的关系，企业必须要有共赢的合作理念，只有当大家都能够得到足够的好处时，才能持久的维持合作关系。企业也应该关心对方的利益，在做出相应的行动时需要想想这么做会给物流服务商带来怎样的影响，通过这样的方式，企业和物流服务商之间能够建立足够的信任，这样就可以大大的减少各个方面的不确定因素，有效的控制了企业的运营成本。
4 创建风险突发应急处理机制
在物流外包过程中，可能会发生一些隐蔽性很强，平时没有能够识别的问题，建立一个突发应急机制就可以在这个时候发挥自己的作用，在面对这些突发情况时，企业可以从容的采取具有针对性的措施来解决问题，减少企业的损失。
