知网查重论文样例--南京金龙客车制造有限公司薪酬体系存在的问题
本人作为公司人力资源部的一份子，在实习期间通过大量的一对一的深度访谈，接触领导，了解公司的薪酬管理制度。在与其他部门员工的接触中发现，员工对于公司的薪酬管理意见颇多。
1、公司的薪酬制度不透明，员工不了解公司的薪酬体系。在访谈过程中，很多员工表示自己根本不了解公司的薪酬体系，每个月只能查看工资条了解自己的工资构成。
2、薪酬分配不均衡。多数员工对于薪酬的满意度不高，探究其原因不是因为公司支付的薪酬不高，而是因为公司同一部门同一岗位的员工的薪酬大不相同，甚至出现做的少的拿的反而多的现象，这种现象导致不少员工内部关系不和谐，工作没有动力，工作积极性缺乏，员工的流失率也大。
3、与绩效挂钩的薪酬未真正落到实处。公司的绩效管理每年都在实施，然而成效却很小，由于职能人员的工资均与绩效挂钩，除了固定的效益工资系数，很少公示绩效是如何评定的，更没有一套系统的考核标准，绩效考核的指标体系不健全，绩效目标管理未严格执行，经常会打折扣，未实实在在地实施[13]。绩效工资的核定方法，按照访谈时员工认为的说法就是和领导关系好的员工，绩效工资就拿的高点，和领导关系一般就拿的少点。
4、关于调薪未按照公司规定执行。按照公司规定有整体调薪与个体调薪，经过访问，得知在公司去年未获得行业内第二的成绩之前，从未有过年度整体调薪，而且在去年取得辉煌业绩之后的调薪，未有系统的调薪方案，而是全体调薪，包括刚入职的大学生，调薪幅度和往年的毕业生一样，这对于往年的对公司贡献更大的毕业生未免有失公平，容易挫败前者的积极性。个别调薪是根据个人的业绩，但是按照目前公司的情况来看，个人调薪也没有建立宽带薪酬的薪酬模式，没有一套标准，全凭领导的意见，如该员工表现优秀，给其调薪加上几百元的工资。调薪的随意性太大，容易引起员工内部的不公平感，要求加薪的人员此起彼伏，甚至部门经理帮助手下员工向总经理施压，或以离职相威胁。这都造成了人力资源管理难度大，人员满意率持续走低的局面。
