知网查重论文样例--BSC用于企业绩效测评的优点
1）平衡计分卡绩效测评使企业的绩效管理和战略之间的关系更加亲密。平衡计分卡提出了自己独特的测评体系，能够将企业的各个部门的绩效很好的联系起来，是企业的战略目标更为明确。平衡计分卡在企业绩效测评方面对企业的管理提供了宝贵的经验和指导。在企业与企业之间的竞争越来越激烈的情况下，稳固健康发展来说企业的管理越来越关键。平衡计分卡很好的将企业的管理和绩效测评联系起来，为企业的发展提供了强有力的保障。
2）平衡计分卡绩效测评将财务评价和非财务评价相结合。正如前面所论述那样，传统观念上的绩效测评往往只是针对财务绩效的评价，而随着平衡计分卡方法的引入，使得非财务评价也很好的和财务评价融合在了一起。在经济全球化迅速发展的今天，片面的只是对财务绩效进行测评是远远不够的，平衡计分卡为了弥补这一方面的不足，还增加了顾客、内部运营、学习与成长三个层面来对绩效进行测评。由此，平衡计分卡很好地将财务和非财务指标很好的融合在了一起，为企业的绩效测评提供了一份完整的体系。
3）平衡计分卡用于企业绩效测评平衡了企业的短期目标和长期目标，避免了企业在发展过程中产生的短期行为。众所周知，企业的非财务指标不是以企业过去的信息为依据，它可以很好地成为企业衡量未来财务绩效的指标，然而仅仅是依靠财务指标是不能完成这些的。平衡计分卡从企业的竞争和发展的角度出发，很好的实现了企业短期发展和长期战略之间的关系。企业的经营管理者可以以参照平衡计分卡这四个层面，为企业现在和未来的顾客创造服务和价值，为企业的内部发展提供有效的措施，以及为了企业的长远发展而对员工和企业进行有效的投资。
4）平衡计分卡绩效测评都是围绕财务绩效这一核心思想展开的。平衡计分卡绩效测评将财务与非财务评价相结合，把财务绩效作为企业的最高绩效目标，充分展示了财务在企业发展过程中的重要性，企业应该围绕这一核心目标进行企业内外部管理。
5）平衡计分卡绩效测评更加注重团队合作，很好的防止了企业管理过程中的片面问题的产生。只要是涉及到多人的工作，尤其是在企业的经营管理过程中，团队合作一直是永恒的主题，平衡计分卡绩效测评可以使企业的多个职能部门参与进来，使企业的管理者能将他们同时看作成一个整体，而且又能抓住不同部门之间的不同职能和作用，为企业发展的可行方案的选取具有重要的指导作用。
6）平衡计分卡绩效测评可以激励员工的参与意识。传统意义上的绩效测评体系大多数都是上级要求下即采取什么样的方案，然后再通过绩效测评接过来验证下属的工作的的效果是否达到上级的要求，这一个过程关注的只是对于结果的考评。然而平衡计分卡的出现打破了这一原则，平衡计分卡更多的是体现让员工自己参与进来而且是创造性的完成目标。我们都知道，企业的管理部门呈现的是一个金字塔形状，处在金字塔上端的领导者并不一定比处在金字塔下端的领导者更了解情况，因此处在高度的领导者所做出的决策不一定是最好的。因此，传统意义上的绩效测评是不恰当的。从另一个层面我们可以了解到，传统意义上的对于财务绩效的测评大多数都是由财务部门来进行监督实施的，但是，术业有专攻，财务部门的员工对于其他部门的情况并不是十分的了解，因此这样的测评结果就显得不是很有说服力了。
7）平衡计分卡绩效测评可以为企业的高层管理者减轻信息负担。在经济全球化发展的今天，信息时代也悄然而至，很少会有企业很因为得不到信息而止步不前，随着企业更加人性化的管理，越来越多的员工可以向上级提出自己的不同见解，由此一来，负责整理和考虑这些建议的企业高层管理者对于这些信息的处理就会越来越困难，但是随着平很积分卡的发展，企业的高层管理者仅仅需要考虑对企业的发展有益的少数关键的建议，这样既轻松又高效的完成了繁琐的任务。
