知网论文检测范文--JN公司营销人员企业文化激励模式
企业文化是指从企业的建立之初到不断发展的过程中，在一代又一代的领导者的积极引导下、企业所有员工共同认可的，长期积淀的价值观、做事传统、行为规范。企业也是一个大的个体，企业与企业之间的交流，就好比人与人之间的交流，一言一行都体现了企业的素质、气质。企业文化的建立就像是在塑造一个人的人格、灵魂。让它朝着积极的方向发展。当今社会，纯粹追求利益最大化的企业可以说是自私的，不能为社会做出贡献的企业是不受人们欢迎的。企业文化作为企业的一种无形资产，潜移默化地影响着员工、激励着员工奋发上进，也在日益激烈的企业竞争中发挥着不可替代的作用。
企业文化的塑造是一个漫长的、潜移默化的过程。就似春雨一般，“润物细无声”。企业文化的塑造也要遵循一定的原则，企业文化应本着建立一个和睦的“大家庭”的原则而建立。让每一个企业员工有家的感觉，在企业中相亲相爱、相扶相持、相互尊重。每一位家庭成员都为这个大家庭考虑、贡献自己的力量，推动大家庭的大发展、大繁荣。在“大家庭”原则的指导下，也要保证信息的传递畅通无阻。企业信息的上传下达是非常重要的，直接牵动着组织目标的实现。因而，在塑造企业文化是应丰富组织的沟通渠道，加强横向、斜向沟通。建立多种沟通网络：链式网络、轮式网络及全通道式网络。
（1）注重员工参与，培养员工的“主人翁”意识
我们知道往往自己的事情才会上心去做。让员工更多地参与到企业决策制定、企业管理之中，能够增加员工的存在感。当企业的决策包含着每一位员工的心血时，员工为了证明自己的提议是有价值的，会更加主动地去实现组织目标。而当员工觉得企业关注、在乎他们的想法时，会觉得这是一家值得效力的企业。员工的“主人翁”地位得到满足后，对企业的忠诚度、对工作的积极性会大大地提升。注重企业营销人员的参与性更加不容忽视。首先，营销人员是企业在市场中的先头部队、侦察部队，直接和市场打交道，能够获得最为真实可信的信息。因而在制定营销目标、营销计划时，应该重视他们的参与，充分采纳他们的意见和看法。其次，只有让营销人员参与到计划的制定当中，才能激发他们的热情和信心，自觉高效地完成营销目标。
（2）以员工利益为中心
企业是由员工组成的。每一位员工的努力才能铸就企业的辉煌。只有始终以员工利益为中心，时刻为员工考虑，才能激励员工为企业奉献青春。企业的成长离不开员工，员工的发展也离不开企业。两者是相互依赖的。企业在维护员工利益时，应保障员工的薪资福利，关注员工的生活质量，为员工提供舒适愉悦的工作环境。同时，为员工提供职业培训、技能深造的机会，引导员工朝着正确的职业生涯方向发展。当企业设身处地为员工考虑时，员工也会关心公司的利益。这样的企业文化可以让公司和员工共同提高、共同发展。
（3）塑造追求卓越、鼓励创新、团结协作的组织精神
积极上进的组织精神可以凝聚员工，也可以激发他们的斗志。组织精神具有双重作用。什么样的组织精神就会塑造出什么样的员工。因而塑造积极的组织精神有利于组织和员工的健康成长。JN公司在成长过程中应引导员工树立追求卓越的理念，营销工作中一丝不苟，不满足于公司预定的指标，并有着宏大的职业目标。鼓励员工不断创新，在公司内营造一种自由、开放的讨论氛围。让创新意识深入人心，为公司的发展注入新的血液。团结协作，一个人的能力是有限的，但把每个人的能力组合到一起，其力量将是不可估量的。同时，在全体员工之间形成和睦友爱的关系，做到你中有我，我中有你，这样公司成为有着共同目标、共同追求的大集体。
