知网论文检测范文--JN公司营销人员职业生涯发展激励模式
职业在我们的一生中扮演者重要的角色，不管你是为了养家糊口还是想要证明自己的价值，选择一份适合自己的职业是很重要的。但选择一份职业只是我们职业生涯的一个开始，距离我们的职业目标还有很长的一段路要走。如今人们对自己的职业生涯十分看重，这关系着他们的前途、发展。如果企业能够结合员工的性格、特质、能力，为他们合理地规划职业生涯，就能满足他们的需求，从而提升员工对企业的忠诚度、认同感。职业生涯的系统化管理，对员工和组织是双赢的。
JN公司的员工渴望在自己热爱的岗位上拼搏，渴望职位的晋升，而公司则需要合适的人在合适的岗位上为公司贡献力量。正是由于这种双向需求，建立员工职业生涯机制对JN公司来说是紧迫的。员工需要这样的机制引导他们实现自己的价值，成就职业的辉煌。
（1）开展职业生涯辅导
相对于薪资福利这种低层次的需要，职业生涯辅导可以说是一种高层次的需要。它与个人价值的实现密切相关。文化水平较高的员工十分注重自己的职业生涯，但他们在这方面又不够专业，无法独自规划自己的职业生涯。因此，职业生涯辅导课程的开展对他们的激励作用可想而知。
在具体措施和方法上，JN公司的人力资源部可以发挥它的作用，根据员工所处职业的不同阶段，将员工进行分类，再结合公司的实际情况，给员工安排相应的专家讲座、开设相关的网络课程。还可以引进先进的、专门的职业生涯评估系统，让员工认清自己的优势、劣势，从而为选择合适的岗位和职业提供帮助。在企业的职业生涯辅导下，员工在把握自己的职业方向上有了基本理论的支持和专业工具的帮助。
（2）晋升机制
根据员工的经验、能力和对公司的贡献，JN公司应为员工设置从基层营销人员到营销经理再到部门经理，最后到营销总监的晋升渠道。清晰明了的晋升机制会让员工充满动力，向着自己所向往的岗位努力。员工可以体验到，自己所做的工作都是在向下一个岗位目标靠近，留在这个公司是有前途的。考虑到，不仅营销业绩特别突出而且拥有很强的管理才能的营销人员，JN公司应该为他们提供专门的晋升渠道，采用跨级晋升的方式，或者提拔为区域负责人等。
(3) 转岗发展
很多人现在所从事的工作都不是自己喜欢的或适合自己的。但是为了生存又不得不从事。营销人员也存在这种情况，刚开始，可能是由于长辈的推荐或者是行业前景的诱惑，让他们选择了这个行业。但自己可能并不擅长营销工作，亦或是，有些员工并不知道自己适合从事什么样的岗位，因而对工作也没有多大的热情，只是完成规定的任务而已，不能发挥出他的最大效用。JN公司应以一年为一个周期，对营销人员的性格、能力、业绩进行评测，把合适的人安排到合适的岗位上。比如，对于性格沉稳、工作一丝不苟，但营销业绩平平的员工，可以把他安排到行政部门。对于技术一流、表达能力较弱的营销人员可以安排到技术研发部门。通过这样的调整，员工可以在新的适合自己的岗位上开辟新的职业生涯道路。
