知网论文检测范文-约束理论(TOC)的理论基础
TOC 理论类似于木桶理论，即一个木桶能最终可以装下多少东西，是由它最短的那块木板决定的。这意味着，企业生产中的瓶颈环节是制约企业效益的决定性因素。TOC是一种专门发现瓶颈、分析瓶颈、解决瓶颈的管理哲学，通过一次又一次的解决系统已有的瓶颈，不断地对现有地系统进行改善，为企业创造效益。
总结来说，TOC理论就是解决瓶颈的过程，用来详细的回答以下三个问题:
第一：改进什么？
第二：改成什么样子？
第三：怎样使得改进可以实现？
针对以上三个问题，又将TOC理论在实际应用过程中分为五大步骤：
第一步，找出系统中存在的约束。
第二步，找到解决约束的办法。
第三步，使生产系统的其他环节围绕第二步中提出的各种改进来实施。
第四步，实施第二步中提出的解决方法，解决第一步提出的约束。
第五步，每解决完一个约束后，要重新回到第一步，即开始新的循环。
从TOC的五大步骤中可以看出，TOC理论一直都是围绕着系统中的瓶颈进行分析，所以如何对瓶颈进行判别，是TOC理论中十分重要的一部分。
TOC 认为，对每个由多个环节组成的系统来说，如果其中某个阶环节的产出取决于前面几个环节的产出，则产出率最低的环节决定着整个系统的产出水平。也就是说:一个生产链的最终生产效率是由其产出水平最低的环节决定的。在企业生产的整个运行过程中，如果有使企业不能更好地增加自己产出的环节，那么这个环节就是“约束”。
