知网查重样例论文--工业品营销策略的产品研销一体化研究
工业品企业在以客户价值为核心的同时，真正理解到客户的需求，不仅在于品质品牌服务等方面，工业品的技术含量也不可忽略，它仍然是工业品企业竞争的重要模块。企业需快速反应，加强研发与营销的一致性，创造价值。
研销一体是众多工业品企业越来越关注的重点，然而怎么做好研销一体也是令众多公司感动头痛的问题。从营销体系构建的角度来说，做好研销一体主要有以下两点：
(1) 建设全员营销文化。将营销的观念深入到每一位员工心中，将营销的压力从市场分散一部分到公司的研发、生产部门。正如前文提到，营销并不是单一的活动，它与生产的产品、人员的配备等息息相关，营造全员营销文化，将最前沿的市场动态分享到公司内部乃至公司的运营后台。公司的高层需要扮演好推动者的角色，带领员工培养营销意识，做出营销反应。
(2) 设置产品经理岗位。目前，产品经理是一个高薪且有着美好的前景的职业，如之前的奶茶妹妹章泽天就担任过微软公司的产品经理实习生岗位，也是这，让普通大众对产品经理产生了一定的认知。所谓产品经理，是指企业中专门负责产品管理的职位。负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
