知网查重论文样例--京东商城经营现状
京东商城经营现状
作为国内最大的B2C电子商务企业,京东一直在行业领域做出自己的尝试,并且用自己的实践和品质赢得了市场和消费者。就在2014年,京东全年的交易金额突破了2600亿元人民币,Q4季度活跃用户达到了5470万,比2013年Q1增长了230%。这样傲人的数字可以充分说明,国内消费者在接纳了网络购物时代的来临后,更为注重的是物流的服务水准和商品品质。可见,下阶段的网络市场竞争B2C模式的电子商务是发展最为可观的。京东商城的创始人——刘强东,自1998年手握1.2万元的资本开始在北京中关村创业,用16年的时间带领京东在美国上市,市值高达400亿美元。现在的京东商城也能让刘强东有了自豪的资本。
反过来看,京东商城的成功得力于它的定位准确及高效的管理水平,其中最为关键的一环就是供应链的结构调整与管理。在B2C电子商务竞争日益激烈的情况,京东商城没有将融资而来的资金盲目用于抢占市场份额,而是投入到能满足客户服务需求的研发与物流中去,这也是电子商务企业供应链结构中连接各个成员的重要环节。事实也证明了这一举动的明智性。在定位方面,京东的愿景就是成为全球最值得信赖的公司,在中国成为最大的电脑、数码、通讯、家用电器等电器用品的网上购物商城。它现在成功的抓住了现在国内男性对电脑和数码等商品的需求心理,这类人群通常集中在18-35的白领阶层,他们不仅资金充裕,并且对电器商品的需求力度极高,很好的保证了企业的消费水平。
现阶段,在京东这样一个电子商务网购平台下,商品的价格会明显比线下要低的多,这就使传统的经销商和企业受到了冲击。因此许多传统企业也开始尝试着自己开设网络购物通道,并且对京东等电子商务企业的线上售价设置价格底线,避免商业秩序的混乱,比如串货现象。同时供应商和制造商有拥有许多走货渠道,为了保证销量,他们也会对京东商城平台的价格进行约束。这样一来,京东的低价策略收到影响,同时自己在市场上的竞争力也会大大削减,这也是后文将要提高的问题,如若京东商城提高整个供应链结构的运转效率和管理水平,能给供应商提供更大的利益,降低经营成本,从一定层度上来说可以缓解这一问题上的矛盾。