知网查重论文样例--京东商城经营现状
京东商城经营现状
作为国内最大的B2C电子商务企业，京东一直在行业领域做出自己的尝试，并且用自己的实践和品质赢得了市场和消费者。就在2014年，京东全年的交易金额突破了2600亿元人民币，Q4季度活跃用户达到了5470万，比2013年Q1增长了230%。这样傲人的数字可以充分说明，国内消费者在接纳了网络购物时代的来临后，更为注重的是物流的服务水准和商品品质。可见，下阶段的网络市场竞争B2C模式的电子商务是发展最为可观的。京东商城的创始人——刘强东，自1998年手握1.2万元的资本开始在北京中关村创业，用16年的时间带领京东在美国上市，市值高达400亿美元。现在的京东商城也能让刘强东有了自豪的资本。
反过来看，京东商城的成功得力于它的定位准确及高效的管理水平，其中最为关键的一环就是供应链的结构调整与管理。在B2C电子商务竞争日益激烈的情况，京东商城没有将融资而来的资金盲目用于抢占市场份额，而是投入到能满足客户服务需求的研发与物流中去，这也是电子商务企业供应链结构中连接各个成员的重要环节。事实也证明了这一举动的明智性。在定位方面，京东的愿景就是成为全球最值得信赖的公司，在中国成为最大的电脑、数码、通讯、家用电器等电器用品的网上购物商城。它现在成功的抓住了现在国内男性对电脑和数码等商品的需求心理，这类人群通常集中在18-35的白领阶层，他们不仅资金充裕，并且对电器商品的需求力度极高，很好的保证了企业的消费水平。
现阶段，在京东这样一个电子商务网购平台下，商品的价格会明显比线下要低的多，这就使传统的经销商和企业受到了冲击。因此许多传统企业也开始尝试着自己开设网络购物通道，并且对京东等电子商务企业的线上售价设置价格底线，避免商业秩序的混乱，比如串货现象。同时供应商和制造商有拥有许多走货渠道，为了保证销量，他们也会对京东商城平台的价格进行约束。这样一来，京东的低价策略收到影响，同时自己在市场上的竞争力也会大大削减，这也是后文将要提高的问题，如若京东商城提高整个供应链结构的运转效率和管理水平，能给供应商提供更大的利益，降低经营成本，从一定层度上来说可以缓解这一问题上的矛盾。
