知网查重论文样例--京东商城供应链结构存在问题
B2C电子商务虽说在现今信息爆炸化时代发展迅速，但它依旧是属于新兴行业，全球电子商务企业都在处于探索阶段，每一个新的举动都像摸着石头过河一样冒险尝试。所以京东商城企业在迅速发展中忽略了许多问题，并且随着国家针对互联网行业的相关法律法规的出台，京东商城必须具有长远的眼光，对其的长期发展作出一个深入、完美的规划。而眼前，就需要解决以下几个问题：
（1）产量过剩、产品与需求不符
因为京东商城拥有许多上游供应商，而这些生产制造企业多而杂，没有统一、规范的制造和作业标准，使得生产出来的产品不能满足消费者需求，进而导致生产过量，造成资源的浪费、成本的流失。
（2）供应链节点企业间未形成坚实的伙伴关系
在京东商城供应链的结构中，每一个相邻节点企业都有相互的需求和供给，但在此基础上没有建立战略协同伙伴关系。在这样的市场情况下，各自企业互相不信赖，造成资源和信息的保留，以致决策的失误，两败俱伤。
（3）信息滞后
基础硬件设施的建设，是电子商务企业竞争的核心力量。在信息全球化的时代，信息的获取时间分秒必争，更别说对于像京东这样的电商企业，信息的滞后往往造成资源的浪费、决策的错误、资金的流失，是相当致命的问题
（4）管理不统一
在供应链的各个环节中，企业都实行内部画地为牢的管理模式，在从供应商到最终消费者手中的整个过程中，条块分割严重，没有一个真正的管理者实施把控和管理，这样不仅造成整个供应链的流动效率低下，并且信息、资源的错误传递。
（5）反应速度过慢
市场中消费者的需求是不断在改变的，为了预防和应对这样的市场风险和改变，就要求供应链中核心企业对这样情况作出快速反应，避免响应能力低，无法抵御市场风险。
