知网查重论文样例--京东商城传统供应链结构
京东商城在国内是B2C电商的绝对龙头企业，那它在供应链管理方面肯定拥有出色和独特的管理方法。其实京东商城在创立之初也是定位为传统渠道商，到2001年才学习国美。苏宁的商业模式经营IT连锁店；到了2003年，京东商城已经发展了十多家的IT连锁店，但遇到“非典”时期的特殊情况被迫歇业。2004年1月，刘强东带领公司进入了电子商务领域，创办了“京东多媒体”，继而发展为了京东商城。2005年，京东正式关闭了零售店面，转型成为了以家专业的电子商务公司，才成就了今天的京东商城。
京东商城的线下供应链结构与传统的生产制造型企业相比，相差无异。但是消费者能在基于Internet技术在网上实现下达订单，并且能够享受更加优惠的价格，可以选着更为齐全的商品种类，实现足不出户，享受商品购买服务。可见，电子商务弥补了传统供应链的不足，可以将消费者的需求信息尽快的反应到供应链上的各个成员之间，是成员之间的信息共享更为紧密，合作与交流更加频繁，而且把供应链的概念衍生到了供应商的供应商和客户的客户，建立了广大的消费者人群。所以电子商务的供应链结构发展是市场的需求与经济发展的趋势，通过利用Internet技术，将一个供应链的核心企业与它的供应商、分销商、零售商、消费者以最简单方式进行有效的连接起来，使得生产制造商快速反应市场需求，调整自身的声场计划，做出生产管理上的重大决策，也能是分销商和零售商提前获知消费者需求，制定进货计划，使整个供应链的利益最大化。
电子商务下的供应链管理是非常方便通过网络的技术将大量的信息收集起来实行处理，是供应商、制造商、销售商准确及时的获取到市场需求信息。在此基础上一般的电子商务企业都使用第三方物流公司（3PL）进行商品和货物的派送。但是相比之下，京东商城使用自建的物流体系，不仅能宏观的队整个供应链进行把控，能够获知商城的生产和到货时间，提升整个供应链的管理和效率。还能对物流的“最后一公里”进行优化和改善，是消费者享受更加优质的服务，使消费者成为企业的忠实用户，保证了市场在京东商城的消费能力和利益来源。
在这样的线下供应链的结构具有以下几个特点：
供应链从企业每个自己职位的智能管理转向了对整个供应链的过程管理，不仅是对自己企业的生产和调控，实现自身企业的利益最大化，更要从整个供应链的角度进行考虑，让供应链的流动更加畅通，资源共享更加进一步，这样才能实现供应链中各个企业的发展，创造双赢的局面。企业从产品生产标注女的管理变成了对顾客需求信息的管理，这样生产消费者需求的商品，才能更好的服务于市场，让每一个企业减少成本，提高收益。这也要求了供应链结构中的核心企业对商品质量的管理变成了对Internet网上信息的管理和汇总。供应链的其他各环节的企业也要对此从上下游的企业联盟，转变成横向的战略联盟，实现各企业间的紧密合作和沟通，并且各成员间拥有的实有资源转化成线上的虚拟资源，不浪费每一分成本，不让信息滞后成为供应链的致命缺点。
