知网查重论文样例--绩效管理的现状
很多企业在实施绩效管理时普遍存在以下这些问题：
⑴曲解绩效管理的主要目的
很多管理者认为绩效管理的主要目的只是为了奖金和绩效工资的发放，就是为了实施奖惩制度，向员工施加压力，然而并不。所谓绩效管理，其最主要的目的是提高员工绩效，从而提高部门绩效，最终提高企业绩效，实现企业战略目标。
⑵混淆绩效管理和绩效考核的概念
绩效管理并不等于绩效考核，很多企业的概念错误，过多地把心思投入在绩效考核上，比如说如何让绩效考核更加量化，全面等。而实际上绩效考核即使做得再好，整个绩效管理也未必有效，员工效率也未必会提高。因为绩效考核只不过是绩效管理中的一个环节，并不能代表全局。
⑶曲解绩效管理的负激励的含义
因为绩效管理更多的是负激励，所以很多管理者就一味地强调负激励，并且认为负激励的方式就是扣工资等等诸多处罚措施，这使得很多员工甚至是中层管理对绩效管理深恶痛绝，得不到企业多数员工的支持，导致绩效管理无法正常实施，也是企业绩效管理失败的原因之一。
⑷没有合理应用绩效考核的结果
有很多企业做了很多绩效管理工作，但忽视了结果应用的环节，并没有将绩效管理和薪酬福利，职位变动等进行结合，也没有建立相应的制度做支撑。绩效管理的成果不能进行良好的落实，导致整个绩效管理有头无尾没有任何实质作用。
⑸没有考虑到企业中绝大多数人的利益
企业中分为各种不同的阶层，而不同阶层的人员代表着不同的利益需求，在企业进行绩效管理的时候需要考虑到他们不同的利益需要，观点和意见，否则就会导致他们的不满，继而影响绩效管理的实施。
⑹看不清绩效管理的实质
很多企业在开展绩效管理时，只看到它的表象，没有看到它的实质。很多企业会借鉴别的企业的成功经验应用自身企业，然而绩效管理关键的实质就在于，充分考虑本企业自身的实际情况，发展状况，管理制度，采用适用于本企业独特方法。只有这样才能针对企业自身解决问题，提高企业绩效，给予员工应得的利益，这样才有利于绩效管理的实施。
⑺忽视绩效改进
很多企业并不重视绩效改进，在绩效考核时发现了问题之后，企业并没有投入太多的关注在解决这些问题上，导致了在下一个周期的绩效考核中又再次产生同样的问题，这样下去，绩效管理并没有任何改善。
⑻忽视绩效辅导
很多企业在绩效管理的实施中从不重视绩效辅导，甚至根本没有意识到绩效辅导的作用。而很多企业的现状是，并不是所有的员工和管理者都有足够高的水平可以做到，下达了任务就能轻而易举地完成。很多情况是，管理者发布了任务，而并不具备完成的能力，可是管理者也没有进行绩效辅。再加上很多企业内部环境本身就存在很多问题，这样就更增加了完成工作任务的难度。
