知网查重论文样例--绩效管理系统的业务流程分析
对系统进行业务流程分析首先要画出业务流程图，然后根据业务流程图进行具体的分析。
在此绩效管理系统中，将参与人员主要分为五个主体，包括：员工，人事部，行政管理部，财务部，总经理。
首先由人事部录入员工信息，同时还有部门信息，以及岗位信息。人事部录入信息完毕以后，进行信息的汇总。
行政事业部进行绩效计划的制定，交予总经理进行审核，审核完毕后生成正式的绩效计划文件。然后行政事业部将绩效计划发送给人事部及各个员工。
人事部根据绩效计划和员工个人信息制定绩效考核内容，经过总经理的审批以后，正式生成绩效考核文件。由人事部进行各个部门岗位员工的绩效考核分配，生成各项绩效考核表。
然后员工根据绩效计划进行绩效计划的实施，在实施过程中进行不断的绩效沟通，在一个阶段完成以后，员工进行绩效考核表的填写，上交人事部审核，人事部审核通过以后，员工根据绩效考核表进行自述评职。人事部管理员对员工进行绩效评估，然后系统生成员工绩效考核结果。
员工绩效考核结果交予总经理进行审批以后，财务部根据员工绩效结果进行绩效奖金的计算以及发放。
系统再进行绩效结果的分析，生成绩效结果分析报告文件。最后系统进行最终的结果分析文件的存档。
