知网查重的论文样例--供应商管理的概念与作用
1供应商管理的概念
供应商管理，是为适应新的物流与采购经济形势发展而来的管理学概念。供应商管理是顾名思义，即针对企业供应商的管理，是采购管理中的重要组成部分，对实现准时化采购与降低采购成本提高采购质量有着重要意义。
供应商是指那些向企业提供产品或服务收取相应的货币作为报酬的实体，向企业提供原材料、工具、设备及其他相关资源的企业。供应商管理的具体活动包括对供应商的信息收集、筛选、开发、合作、评价等内容。供应商的开发和管理是整个企业采购作业流程的核心，其表现不仅仅关系到采购部门的业绩，甚至会直接影响企业的生产活动。通常情况下，供应商开发流程是：供应市场竞争分析→寻找合格供应商→潜在供应商的评估→询价和报价→合同条款的谈判→最终供应商的选择[1]。
2供应商管理的作用
（一）供应商方面
①增加整个供应链纵向利益的分享以及责任的分摊，即风险共担，利益共享；
②增加对未来需求的掌控与预测能力，在长期的合同关系的基础上，供应计划更加稳定；
③顾客的成功有助于促进供应商的成功；
④高质量产品是增加供应商竞争力的前提与基础。
（二）采购方方面
①提高对采购活动的控制能力；
②通过长期的、值得信赖的采购合同为有效满足采购要求提供了保证；
③减少和消除了许多不必要的检查、搬运活动
