知网查重的论文样例--供应定位模型
供应定位模型可以帮助企业衡量所采购的每一种不同商品和服务的相对重要性。根据供应定位模型可以将采购品项划分为四种类型，每种类型都代表了适合于不同特征、供应策略和供应商关系的采购品项：
1.2.1常规型采购品项
这类采购品项的特征是低影响/机遇/风险（IOR）和低支出水平。这类辅料的供应商评估重点应是判断哪个潜在供应商能够帮助企业将管理费用降至最低。
1.2.2杠杆型采购品项
这类采购项目以低影响/机遇/风险水平和高支出水平为特征。这类品项的采购目标是降低价格和其他交货成本。杠杆象限最能够吸引供应商的眼球，一般情况下，因其所占的支出水平较高使得企业处于有利地位，大多数供应商都会抢着提供这类采购品项。
1.2.3瓶颈型采购品项
瓶颈品项以高风险和低年度支出水平为特征。这种物资一般具有很强的专业性，所以只有为数不多的供应商可以提供。瓶颈品项具有很大的供应风险，但是该种品项所占的采购金额太低，导致供应商没有什么兴趣，采购方也无法对瓶颈品项的供应商施加任何影响。由此可见，瓶颈品项是一个必须认真对待的问题。这类采购项目必须以降低供应风险为主要目标。
1.2.4关键型采购品项
对于这类采购项目来说，其特征是风险和支出水平都比较高。因此，对于此类品项，企业能够影响其供应。与瓶颈品项一样的是，关键品项的风险也很高，所以其供应商也仅限于少数厂家。这类项目的采购的主要目标是在降低成本的同时确保供应的质量和连续性。
根据供应定位模式，采购的高风险和高价值使得它们成为了关键采购项目。所以对于关键型的采购项目来说，它的供应商的选择与评价问题需要考虑的特别广，当然一些可以使供应商降低成本和风险的因素都能够包括在里面。
