知网查重的论文样例--江苏乾顺集团供应商运营结构
由于乾顺集团所属的服装行业生产周期长、职能部门多、产业链长，加之服装行业容易受市场潮流的影响。要想高质量、低成本、快速地达到所有客户的需求，就必须加强供应链各环节企业之间的合作，发挥各自的优势，其中服装设计、面辅料供应、服装制造、服装配送和服装销售是供应链中的主要环节，在通过分析各方面因素后，总部决定在服装供应链系统中，将设计中心、服装制造和服装销售保留后，面辅料供应、物流配送等业务确定选择与外包供应商合作。
外包后的运营结构如下：
设计中心：位于上海，由总部直接管理。设计中心由服装设计师、版型
师、项目管理经理组成小组，与采购中心搭建链接平台。
面辅料供应：由设立在张家港的乾亨贸易公司采购部负责，采购部又分面料组和辅料组，各司其职。其主要外包供应商来自张家港以及其他城市的加工工厂，面辅料的开发设计由客户、供应商负责完成，采购部负责价格、品质的控制。
服装制造：由乾顺公司以及6个子公司加采购部负责，主要分为服装生产和服装接单生产两个部分。
配送：采用外包给第三方物流公司的形式，与联邦物流、马士基物流等企
业共享专有信息平台，搭建符合集团要求的全球快速物流系统。
服装销售：由乾亨贸易公司的业务部门直接负责整合，以产品为经营交点，整合销售环节。本集团创立的男装品牌MR.H则选择成立天猫网店运营模式，由乾元天猫部门直接负责，直接提高市场占有率和地位。与江浙沪批发商、代理商以及持牌经营商合作，使产品差不多在国内市场上均有销售。乾亨公司作为服装制造环节的负责部门，担负着服装开发和制造环节中控制成本和服装品质、满足开发中心设计要求、满足销售公司服装加工订单及时交付的诸多任务。服装销售在服装供应链系统中处于中间位置，直接影响着总公司业务经营的成败。
